每周一书-《常识的正反面》.ppt

Uncommon Sense
要口 Common Nonsense
常识的正面与反面
企业通过差异化,才能领先对手
“战略的意义就在于让你远离竞争。战略不是要
你做得更好,而是要你做得不同
“企业家坚信自己是正确的,而其他人都是错误的。
因此,企业加精神的精髓就是差异化,之所以会出现差
异化,是因为人们对同一个形势作出了不同的解读
正是这一点使得企业家显得如此重要”。
对于错误的事情,我们做得越好,结果错得越严重
因此,我们在做错误的事情的时候,纠正了一个错误
反而导致我们错得更严重。将错的事情做好还不如将
好的事情做错。
成功的企业不可能轻易被模仿
同行的行为,无论是扩张、收购、设定高管
薪酬,还是其他,都会遭到无知的效仿
warren buffet
市场竞争中的赢家有两类
依靠自己的想象力和精力,在消费品市场、资本市场
或者人才市场上为自己赢的了独特的地位
依靠自己的创造性和毅力,在应对企业内部挑战的过
程中采取了新颖、有效的措施
般情况下,以产品独特的见长的公司都是由
这样的设计工程师领导的:他们认为无论是企
业的利润还是财务稳健性,其重要性都低于设
计的完善性。在汽车工业,保时捷长期以来一
直是践行这种管理哲学的典范。相比之下,素
以精益管理以及持续改进而著称的企业一般是
由注重节俭的设计工程师领导的。这些工程师
对前沿技术、基础研究以及创新思想的耐心是
非常有限的。丰田公司明显体现了这种成功哲
学。
抵制企业战略趋同化、平庸化
“当我们应该大胆创新的时候,为什么总是满
足于模仿‘最优做法’呢?”
-Gary Hamel
平庸企业往往在竞争策略、管理方式和生产流程等方面
逐渐趋同,结果在趋同压力下沦为了牺牲品。
当然,对于经理人而言,采取安全稳妥的做法是有道理
的,因为一个企业的成功,对于受雇于该企业的经理人
的意义远远高于对于该公司股东的意义
正因为如此,经理人对股东资本的态度远远比股东期待
的要慎重。因此很多经理人在谋划企业发展的时候还山两
没有股东看的长远。
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经理人反感风险,是因为这种
做法能最大限度的维护自己的
利益,因此即便这样做损害股
东的利益,他也在所不惜。经
理人在企业中采取安全稳妥的
措施,有多种表现形式,比如,
过于循规蹈矩,过于害怕犯错
误,过分注重资历,雇用过多
的顾问以防范自己的失误,注
重向竟争标杆看齐,推崇一些
风靡一时的管理理念