可复制的领导力心得.doc

可复制的领导力心得
　　可复制的领导力心得
　　在互联时代的职场中,领导力已不是个人的一项特质或素质,而是个人综合实力的体现,这种综合实力,不仅仅包括智商，情商,还包括着决策判断，逻辑分析，沟通表达等能力,领导力不是与生俱来的能力,而是一系列可训练，可模仿，可践行的能力,通过对樊登教师《可复制的领导力》一书的,我深刻的理解到了什么是可复制的领导力，领导者和管理者的区别，管理者角色，领导力技术等内容.
　　一，确定角色定位.
　　管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,,,别怕员工犯错,管理者在培养人才的过程中,最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错,而且还不能说,要给员工试错的空间,培养属于员工的责任感,使他感觉这件事跟他自己是有关系的,,就应该使员工去搭建属于自己的工作体系.
　　二，构建和谐的工作组织,使工作变得更加激励，有趣.
　　伴随着互联成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由,,步就是要设定宏大的企业愿景,这个愿景必须清晰而具体,使团队中每个成员由衷认同,,游戏的前提是规则清晰,人人遵守,,且被职工广泛认同,,团队的管理者需要逐渐优化规则,包括团队的激励机制,奖惩制度,绩效考核制度.
　　三，理清关系,打造团队一致性.
　　团队就是“球队”,目标就是“赢球”,对于团队来说,应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”,这种提法很清楚,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利,,为了实现这个目标,每个成员必须进步,有一些调整是完全正常的.
　　在团队的平常管理中,可以随时随地向员工传达团队的目标,,是非常仔细的,管理者要把握住每一次反馈的机会,,变成他自己要做的事,很多员工始终觉得自己是在为老板工作,为企业工作,为父母工作,为孩子工作,就不是为自己工作,如果你能把自己想要使员工做的事,变成他们自己想要做的事,他们就会迸发出更大的热情和动力.
　　四，用目标管人,而不是人管人
　　,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,,说到底就是目标管理,目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,,,保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标展开,还是团队具体目标的制订者和维护者,必须保证团队具体目标和企业目标是一致的.
　　第二篇：《可复制的领导力》读后感读《可复制的领导力》有感
　　：海平
　　今天跟大家分享樊登教师的《可复制的领导力》,我跟大家从三个方面讲解：
　　1，什么是可复制的领导力;
　　2，领导与管理的区别;
　　3，怎样提升领导力.
　　,,是可以通过课堂掌握的,它不是一种感觉,第一我们要走出思维的误区,就是思维里的墙,如曾经人们认为,四分钟内跑完一英里是不可能的,因为大家都****惯了认为这是一个极限,是人类达不到的,直到1954年,,接下来几年陆续以更快的实现打破这种记录,结论是当人们一旦意误到一件事情是可能的,,书中讲到X与西方的领导力,X中国古代封建,皇帝代表最高权力,领导国家运行,当一个皇帝能力不行时,那么这个国家走向衰弱,,如一个大的企业（公司）可口可乐,很多小型企业（公司）都会挖取大企业（公司）的人才,可是可口可乐并不会因为一些人才流失,而奔溃,这里它们就用到了工具化：就是按步聚施行,
　　一，
　　二，X理,使员工执行起来就简单易懂,：什么是可复制的领导力,就是等于员工的执行力.
　　第二,,,XX与刚,很形象的区别的两者,前者领导者善于制造气氛,XXX每次出征