作为一名管理者对管理的看法.doc

.谈谈你作为一名治理者对治理的看法。
，治理是协调人力、物力、财力以到达组织的目标。
，治理是筹划、组织、领导、控制。
2. 你觉得什么是一名治理者应该具备的素质？
没有标准答案，自己写了点：
，能够有效协调资源配置，引导事态生长。
，能够领导团队完成组织目标。
C。善用鼓励机制，培养团队精神。
，既是对公司而言，也包罗自我生长。
E。能够做出战略决策。
F。诚信守法。（看似无意义，实际上是最根本的）
肯定另有别的，暂时先想到这么多。
3. 你和原来的上司在事情中如何相处？
听从领导的摆设，也提出自己的发起。
4. 如果你和你的下属产生矛盾，你如那边理惩罚？
技能上的问题就事论事。如该人是在人品问题上不能与团队相融合，损害公司利益，会将其开除。
5. 谈谈你认为自己乐成的一次经验。
在展会运动上做现场治理，公道分派事情，并且监督、协调运动进展。发明了一些小的危机，即时解决了。运动很乐成，给主顾与客户都留下了好的印象。并且为公司争取到下次与客户相助的时机。
6. 谈谈你认为最失败的一次经验。
在一次竞标中，全盘皆输。虽然之前对消费者群体进行了深刻阐发，也对客户方领导的喜好做了充实了解，但是在整体创意上没有突破点，最终照旧没能赢得客户认同。教导是：在这样一个信息化的时代，每一分一秒都瞬息万变，想抓住市场，就必须不绝创新。
7. 谈谈你认为什么是治理的精髓？
德鲁克认为，好的治理在于“不管”。怎么掌握“管”与“不管”的度，我认为就是治理的精髓。
8. 你对中西方差别的治理学说和经验有什么看法？
。。。这个太庞大了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常见的：
法约尔规矩是指法约尔依据他担当矿业公司总经理多年的经验提出的一项规矩。
主要内容如下：
①治理实际操纵者所必须的最重要的能力是技能能力。
②治理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，随着在治理阶层中职位的提高，所必须的治理能力的相对重要性逐渐增加，而技能能力的比重逐渐淘汰。
③高层经理人员所必须的最重要的能力是治理能力。
④治理阶层中从下算起的第五层或第六层治理人员，所必须的营业、财务、维修保养、管帐等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在治理阶层中职位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降。
⑤治理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的治理人员，所必须的全部能力中有50％以上是治理能力。
哈罗德·孔茨是治理历程学派的主要代表人物之一、美国的治理学家。孔茨认为治理是通过别人使事情做成的各项职能。他非常强调治理的看法、理论、原则和要领。孔茨将治理的职能分别为筹划、组织、人事、指挥和控制5项。他认为协调的自己不是一种单独的职能而是有效地应用了这5种职能的结果。
（1）筹划。筹划是5项治理职能中最根本的，它涉及到的问题是如安在未来的种种行为历程中作出抉择，其他的4种治理职能都必须反应筹划职能的要求。筹划的种类许多，主要有：目的和任务、目标、战略、政策、步伐、规矩、筹划和预算。
（2）组织。组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有效地事情，组织结构必须反应企业的目标、筹划、治理人员可利用的职权以及企业所处的情况条件（经济的、技能的、政治的、社会的、以及伦理的条件）。组织中的授权问题是一个非常重要的问题，孔茨认为必须遵守一定的原则：孔茨的组织事情的原则有15条：目标一致原则、效率原则。治理制度原则、分级原则、授权原则、职责绝对原则、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权治理条理原则、分工原则、职能明确原则、查抄部分和业务部分分设原则、平衡原则、灵活原则、便于领导原则。
（3）人事。人事职能包罗选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的事情。
（4）指挥。指挥就是引导下级人员有效地领悟和精彩地实现企业既定目标。因此，要理解指挥的性质，首先要考察企业的目标和人的性质。
（5）控制。控制的职能就是凭据筹划的标准权衡筹划完成的情况，并纠正筹划执行中的偏差，以包管筹划目标的实现。
泰罗的科学治理理论：
（一）作业治理方面
　　1、事情定额原理（制定科学的事情要领）：
　　通过视察研究的要领科学地确定工人的事情定额。
　　时间研究， 就是研究人们在事情期间种种运动的时间组成，它包罗事情日写实与测时。
　　事情日写实，是对工人在事情日内的工时消耗情况，凭据时间顺序，进行实地视察、记录和阐发。通过事情日写实，可以比力准确地知道工人工时利用情况，找出时间浪费的原因，提出改造的技能组织步伐。
　　测时，是以工序为东西，按操纵步调进行实地丈量并研究工时消耗的要领，测时可以