电子商务物流模式.ppt

管理學
第四讲电子商务下的物流模式
电子商务下的物流模式种类
不同物流模式的比较
电子商务的物流模式选择(决策)
■国外电子商务物流配送模式
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电子商务的具体实施有多种物流模式可以选择,
主要有:




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经开展普通商务的公司,可以建立基于 Inernet的电子商
系统同时可以利用原有的物流资源,承担电子商务
的物流业务例如:在美国,如 Wal-Mart Kmart、 Sears
等,其电子商务物流业务都与其一般销售的物流业务一起
统一安
优点:成本低,运作比较容易,不需要专门投资,因而风
险较小。
缺点:由于在商品品种、顾客分布、对时间的要求等都存
在很大的差异因此,传练商业的物流配送系统无法满足
电子商务高效率的物流配送要求
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是指电子商务企业组建自己的物流系统。
优点:1、可以根据电子商务本身的特点来设计和运作这
系统,满足电子商务对物流配送的高效率的要求;2、
可以使企业对供应链有较强的控制和管理(协调)能力
容易和其他业务环节密切配合,保证供应链设计的简捷、
稳定。
缺点:投资数额巨大,运作成本较高;需要较强的物流管
理能力。
目前,采取自营物流模式的电子商务企业主要有两类:
类是资金实力雄厚且规模较大;第二类是传统大型制造企
业或商贸企业。
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■电子商务企业将所有的物流业务以外包
( outsourcing的方式委托第三方物流企业(3PL运
作。例如:DELL外包给exe和 fedex,而亚马逊在国
内采用自营,国外外包给UPS
■优点:把资源集中在自身的核心竞争能力;降低经
营成本;改进客户服务。
缺点:1、需要成熟的3PL;2、容易受制于人。
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物流联盟是介于自营和外包之间的物流模式,是企业间由于自
身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系
利益是物流联盟产生的最根本原因。电子商务企业可以通过联
盟降低经营风险,并获得物流技术和管理技巧;而物流企业可
以有稳定的货源。
由于“最后一公里配送”覆盖面极广、运作繁琐,电子商务企
业往往将其转由物流代理公司来完成;而出于对库存成本、信
息的掌控、防止突发情况带来的缺货损失、企业战略发展等的
考虑,电子商务企业往往会考虑建立和管理自己的仓库和配送
中心。这就促使企业采用物流联盟模式实现物流配送。
联盟时应注意的问题:1、确定选择标准;2、不要过度依赖或
有充分的考虑;3、尽量保持控制能力
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虚拟物流联盟模式
电子商务企业在不同地域内选择合适的物流代理公
司,通过计算机网络技术将位于各地的仓库、配送中
心凭借网络系统连接起来使之成为“虚拟联盟”,通
过各物流代理企业商流、物流信息之间的共享以及
系列的决策支持技术来进行统一调度和管理,使得
物流服务半径和货物集散空间变大,从而实现对消费
者的配送。
电子商务企业应建立联盟伙伴之间的评估与淘汰机
制,不断优化联盟内的资源优化组合
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自营物流模式外包物流模式物流联盟模式
优|1、电子商务企业有较强1电子商务企业可以1、可以降低经营风险
的控制力
把力量和资源集中在自和不确定性
2、物流部门与其他部门身的核心主业上
减少投资
易于协调
2、降低经营成本
获得物流技术和管
3、企业容易保持供应链3、改进客户服务。
理技巧
的稳定
劣1、物流基础设施建设,1我国的第三方物流1、更换物流伙伴比较
需要投资数额巨大
尚未成熟;
困难
2、需要较强的物流管理2、容易受制于人
2、缺乏控制力
能力
国物流设各区
⑩砾视野创新能力创业精神社会责任
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物流模式选择是电子商务企业的一项主要决策。
三种主要的决策方法
1、传统决策方法
2、现代二维决策方法
3、基于物流战略地位的物流模式决策方法
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