3：项目管理目标责任书模板样稿.doc

项目全生命周期管理
目 标 责 任 书
项目企业名称：
关键责任人：

中建信和地产
年 月 日
项目全生命周期管理目标责任书
甲方：
乙方：
为有效提升项目标经济效益和社会效益，依据《中建信和地产目标管理考评兑现措施（）》及企业相关管理制度，结合项目实际，甲方和乙方签署该责任书，由乙方负责推行各项责任目标。
责任范围： 项目投资开发过程（责
任周期为： 年 月 日至 年 月 日 ）。
序号
名称
经济指标
总体
其中：
（一）
占地面积
（二）
建筑面积:
其中：地下建筑面积
其中：地上建筑面积
（三）
可售面积
（可售率）
车位
（四）
产品档次：
■别墅高端豪宅 □大众精品 □高层一般宜居
项目概况
责任指标
指标类别
指标名称
总体
其中
一期
二期
三期
（一）经济指标
1、投资额
2、销售额
3、回款额
4、净利润额
5、成本净利润率
（二）开发进度指标
1、开发周期:拿地/动土开工时间至项目本期/整盘实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%，且项目本期/整盘实现交房并移交物业。
2、节点目标
①首次开盘：项目本期/整盘开盘时间
②去化70%:项目实现本期/整盘总货值销售去化率达70%时间
③资金±：项目本期/整盘实现资金正流且估计后续不出现资金负流时间
④交房：项目本期/整盘实现整体交房并移交物业时间
备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考评。
四、奖励标准
项目全生命周期管理责任目标奖励由基础奖和超额效益奖组成，依据《中建信和地产目标管理考评兑现措施（）》，奖励标准以下：
1、基础奖:项目基础奖总额=销售协议额×提奖系数k1 % +回款额×提奖系数k2 % +净利润额×提奖系数k3 % ，项目基础奖列入项目管理成本。
2、超额效益奖：是指项目超额完成责任成本净利润率超额效益分成奖励。即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利润时，则可对已实现超额效益计提奖金。具体计算公式以下：
超额效益分成奖＝（项目预期税后净利润-项目责任税后净利润）*超额效益综合分成百分比
超额效益奖分成百分比以下表：
超责任成本净利润率A
超额效益项目分成百分比
备注
A≤5%
5%
按差额累进计算综合分成百分比
5%＜A≤10%
8%
A＞10%
考评委员会研究
五、考评和兑现奖罚
（一）月度兑现
月度基础奖兑现标准不高于人均600元。项目企业结合《中建信和地产运行管控计划（试运行）》中一、二、三级节点，视本单位职员月度工作完成情况进行奖励，并拉开奖金差距。
（二）年度兑现
依据《中建信和地产目标管理考评兑现措施（）》相关要求计算；年度分解目标见《项目年度目标责任书》，于每十二个月年初进行核定报批后下发，年底考评兑现。
年度基础奖励为：（年度实际销售协议额×提奖系数k1 % +年度实际回款额×提奖系数k2 % +年度预期净利润额×提奖系数k3 % ×70%）×（80+K4+K5）%。
年度预期净利润额=年度实际销售协议额×动态销售利润率。
按年度预期净利润额为基数计取基础奖按70%预发，若动态成本净利润率低于责任成本净利润率，则当年预期净利润额基础奖暂不予预发。
（三）节点/最终考评
1、节点兑现条件
（1）按要求签署了《项目全生命周期管理目标责任书》；
（2）按要求抵扣了风险抵押金；
（3）当项目达成以下任一条件时，项目可向企业申请节点考评兑现：
①项目分期总货值销售去化率达70%以上，实现资金正流且估计后续不出现资金负流；
②项目分期实现整体交房并移交物业；
③项目分期实现销售总额去化率达90%，已销售金额资金回款达90%。
2、最终兑现条件
（1）符合节点兑现条件（1）（2）条；
（2）项目整盘实现整体交房并移交物业，对内