对酒店有用的合理化建议.docx

对酒店有用的合理化建议通过对建联酒店的观察建联在员工培
训方面有几点不足具体如下 。现在岗位的
培训都采用由老员工来对新服务员进行培训由于老员工的服务 技能也是从上一辈的老员工那里学来故会与原先的标准发生偏 差另外通过观察了解到一些服务员在工作时并没有按标准来操 作而是根据自己的意思来进行。 。
员工并没有机会对本岗位进行升级性的学****对于一些需要调整 和改变的工作内容都是自行摸索缺少接受专业化的培训机会就 整个石狮酒店业来看现在都是买方市场顾客对服务的要求越来 越高用建联以前的服务机制来对现在的顾客进行服务显然并不 适合。虽然很多时候本酒店都在搞培训、 搞调整但几乎并没有多
大的改变。。建联发展了 十年应有良好的文化积淀但酒店在这一块宣传不到位致使本是 良好的文化得不到有效的传承出现断层的现象。 如果员工对酒店
文化和酒店理念不清楚、不支持、不了解那么将是十分可怕的事 情证明酒店的员工并不认可本酒店认为在这家酒店工作并不会 得到重视更会对自身的发展感到担忧员工不能踏实的工作最后 的结果将会是员工流动率的提高。
位。每个进来酒店工作的员工都希望自己能在该酒店里获得长足 的发展能看到自己在酒店里的希望晋升的前景。 而在本酒店并没
有针对这方面对员工进行有效的培训每个人对自己能否在酒店 中发展并不清楚同时也会感到失望和迷茫。 不够建联酒店是一个整体团队合作的精神可以使酒店员工形成 强大的凝聚力它能充分提高酒店的整体形象提高酒店的服务水
平提高酒店的经济效益。一个没有团队合作力的酒店是一个没有
前途的酒店更是一个末日酒店。 针对以上这些情况本人提出以
下几点个人看法希望对酒店的改进有所帮助
责建立一套确实可行的员工培训方案形成标准并向酒店的各个 部门公布并且以后严格按照该标准来完成但可在不同时期根据 实际情况做适当调整。培训可购买光碟根据光碟内容标准来实行 新旧员工无例外都要参加培训并由该部门经理进行有效指导。 2.
新员工必须接受酒店文化和酒店理念的培训培训的内容包括酒 店的经营方向经营目标经营方案以及酒店每一年所会举行的活 动以