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弹好五部曲提升班组安全管理
近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实 际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、新、严、 活、情”上下功夫，着力弹好安全管理“五部曲”，进一步提升班 组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。
把握一个“细”字。在强化职工安全意识的工作中，唐县供 电公司各站所、班组充分利用班前会、学****会、专题会等形式集 中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意 识，做到心中有数；在生产过程中，跟班站所长、班组长按照过 程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零 散岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结， 对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。
突出一个“新”字。今年以来，唐县供电公司积极探索班组 管理新途径。推行“ 654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、 “五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，实施班组长 公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发 展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和 “五型”班组建设。“六 有”即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学****有目标、 创新有成果、员工有素质；“五无”即：现场无隐患、人员无“三 违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷； “四提升”即：提
升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提 升员工综合素质。
立足一个“严”字。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安 全监督检查。跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自 我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的 原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制； 严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事 故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一 抓到底。
深化一个“