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改善企业内部理财环境的措施
第 9 卷第 2 期
2007年3月
天津职业院校联合
JournalofTianjinVocationalInstitutes


改善企业内部理财环境的措施
刘春玲
(天津滨海职业学院 ,天津市 300451)
摘要 :我国企业内部的理财环境还很不完善 ,有许多地方阻碍了我国
财务管理的发展 .应从四个方面采取
改善企业内部理财环境的措施 .
关键词:现代企业制度 ;风险管理 ;预警机制 ;无形资源
中 图 分 类 号 :F233 文 献 标 识 码 :A 文 章 编
号:1673— 582X(2007)02—0108— 03
,改变企业组织模式 .建立现代企业制度
建立公司制企业的必要性
目前 ,我国众多的企业中真正符合公司制企业组织模式的数量占全
部企业数量的比例并不是很多 .虽然有些企
业的名称冠之以 ”公司”的头衔,但它实际上不符合 《公司法》 规定的 组建公司的条件 .个人独资企业 ,合伙企业这两种
组织形式的企业 ,它的组织形式 ,业务特点等环境决定了其对财务管 理的需求及其内容是可有可无的 .再看今天在
中国大地上冉冉升起的民营企业阵营中 ,绝大多数也不具备现代公 司制企业的组织结构 .即使是公司制的企业 ,也
差不多是 ”家族式公司制 ”容,不得家族以外的大股东的存在 ,更别说 参与经营管理了 .在这样的组织环境下 ,也不需
要太多的财务管理工作 .例如财务预测 ,财务决策 ,财务预算 ,财务控 制 ,财务分析这些日常的 ,传统的理财环节都不
见得齐全 ,更不用说现在的财务预警机制 ,并购 ,重组等理财内容了 在这样全无风险防御意识的企业里 ,遇到生产经
营上的风浪十有八九是靠 ”运气” ,为了中国企业财 务管理工作能够全面发展 ,有所创新 ,必须摒弃
那种小企业的经营组织模式 ,把大多数的企业转换成公司制企业 .
优化公司治理结构
公司治理结构是一个微观的财务管理环境 ,对企业的生产经营方向 生产经营决策等活动会产生重大影响 ,企业
应该努力创造一个适合自己发展的公司治理结构 .在前面我们已经
提到,目前我国企业大多采用的是内部人治理模
式,而且”一股独大 ,大权独揽 ”的现象非常严重 .企业的财务管理部门
基本上是形同虚设 ,至多是给内部的决策者们
做做简单的财务分析 ,并不能真正体现预测 ,决策 ,预算等财务管理的

频,不得不靠粉饰公司财务报表的手段来向广大中小股东报告业绩
的丑陋事实 ;另一方面造成了我国企业财务管理
工作徒有其表 ,止步不前的不良后果 .因此 ,优化公司治理结构是改善 理财环境的一个重要方面 .国家应限制大股东
的持股份额 ,以减少大权独揽造成的决策失误 ,改变现在法律规定的 董事会 ,监事会的人员构成比例 ,增加中小股东
代表和一般员工代表 ,赋予董事会 ,监事会必要的权力 ,加强董事会 , 监事会的作用 ,企业的各项筹资 ,投资决策的制定
出台应该有严格的程序 ,经过财务管理部门科学的预测和分析 ,将内 部人治理模式的弊端减少到最小 .
掌握好企业财务管理权限的划分
财务管理工作是企业众多管理工作之一 ,必然会涉及到所有管理工 作都需要解决的一个问题 :集权和分权 .有
的企业财权过于集中 ,类似家族式企业 ,所有财务决策一个人或几个 高层领导说了算 ,不采纳部门和专业人士的意
见 ,巨人集团的几个失误的决策几乎都是史玉柱一个人说了算 ; 有的
企业财权过于分散 ,事事下放权力 ,关键时刻不
能集中意见 ,也不能做出决断 ,耽误了好的发展机会 .企业究竟采用什
么样的结构 ,财权如何划分得当 ,并没有一定之
规 ,完全要看企业的具体情况 .如,高层领导是否具备全面的理财知识 是保守还是喜欢冒险 ,财务管理部门是否做出
收稿日期 :2006—11— 15
作者简介 :刘春玲（1967 一）,女,天津市人,天津滨海职业学院讲师 ,学 士,主要从事会计学方面的研究 .
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过非常正确的判断和决策为企业带来过可观的利润等等 .企业不应
当不顾实际情况 ,完全”拿来主义 ”这,样只能自讨
苦吃,自食其害.
理清企业内部混乱的财务关系 企业内部的财务关系是指在实行分权管理体制的情况下 ,企业内部
各单位之间在分工合作的基础上 ,相互间提
供劳务或产品时实行模拟市场核算的方式 ,进行计价结算 ,各自计算 盈亏,实行奖惩 .很多企业都在公司内部实行经
济责任制 .这是我国普遍推广的一种既节约成本 ,又提高效益的一种 管理方式 .在这种内