自考《现代管理学》真题.docx

全 国 2 0 11 年 4 月 高 等 教 育 自 学 考 试
现
代
管
理
学
试
题
课
程
代
码
0
0
1
0
7
一、单项选择题
（本大题共
25小题，每小题
1分，共
25分）
在每小题列岀的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。
凡事要 因地制宜，因时制宜，灵活机动 ”，这体现了管理的（ ）
科学性
艺术性
自然属性
社会属性
下列管理行为中，属于私人管理的是（ ）
依法征税
市场监管
颁发工商执照
组织生产经营
小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额
工资，还得到了相当于月工资 25%的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了 80%的月工资。他
们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（ ）
绩效工资制
计件工资制
岗位结构工资制

老王当了 5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理
权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（ ）
统一指挥原则
跳板原则
例外原则
标准化方法
查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提岀了（ ）
差别计件工资制度
岗位结构工资制度
固定工资加利润分享制度
固定工资加绩效工资制度
—个由9人组成的决策群体对 A、B、C方案进行投票，结果为： A方案4票，B方案3票，C方案
2票，最后A方案胜岀。这说明该决策群体采用的是（ ）
全体一致规则
过半数规则
简单多数规则
绝对多数规则
某公司通常由公司高层做岀决策，普通职工很少参与。这说明该公司采用的是（ ）
理性决策模式
渐进决策模式
精英决策模式
集团决策模式
职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（ ）
职位是依据目标设立的工作岗位
职位是以工作为中心设置的
职位设置体现因人设岗的原则
职位的数量明确而具体
下列对人力资源生产和消费双重属性的表述，错误的一句是（ ）
人是物质财富的有条件的创造者
人是物质财富的无条件的消费者
人力资源的消费性维护和发展人力资源
人力资源的消费性大于其生产性
人类的实践活动都有明确的目标，而且人们在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整
或抉择。这说明人力资源具有（ ）
时效性
能动性
可持续开发属性
生产与消费属性
某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该 单位领导运用的是（ ）
X理论
Y理论
科学管理理论
经济人假设理论
某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（ ）
（1，1）
（9，1）
（1, 9）
（9，9）
王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打
小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（ ）
消退
直接惩罚
正强化
积极强化
某单位为了突岀管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方
式是（ ）
链式沟通
轮式沟通
环式沟通
全通道沟通
为了防止甲型流感大规模爆发，我国政府决定，根据疫苗的生产情况，为公民免费接种甲流疫苗。
在控制理论中，这种控制方式是（ ）
前馈控制
随机控制
现场控制
反馈控制
根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（ ）
要素原则
层次性原则
整体性原则
模型化原则
，将其称为（ ）
蒙特卡罗法

甘特图
统筹方法
在系统分析中，强调以政策的 机会成本”作为基本依据的是（ ）
行为研究
价值研究
规范研究
可行性研究
全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（ ）
过程管理团队
质量改进团队
行动改正团队
过程改正团队
采用函询的方式咨询专家们的建议以做岀决策的方法是（ ）
头脑风暴法
德尔菲法
模拟决策法
方案前提分析法
某公司开发一新产品准备投放市场，已知在市场需求好的情况下可获利 700万元；在市场需求不好的情
况下损失600万元。由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于（ ）
确定型决策
风险型决策