财务绩效考核指标.docx

财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
岀勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
评分
考核
权
重
目标任务
考核方法
自评
主管
评分
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要 业务资金不断流；
按要求完成10分；资金不断流，但 资金使用成本与银行利息基本平 5
分；资金断流或使成本高于银行利息
0分；
融资管理
10%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、 调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗10分；无变化5分； 有负面影响0分；
经营绩效分析及财务分
析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议， 提供建设性指导意见，规避经营风 险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信 0分
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在
5%以内；
按要求完成10分；制定预算，误差 率在5%—10%为5分；误差率超10% 或预算0分；
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分；个别差错，不影 响整体数据5分；严重差错0分；
财务体系流程建设及培
训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善 90%以上10分； 财务体系完善80%—90%为5分；财 务体系完善度低于80%为0分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0
分；
财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名，主管1名
缺少一名扣3分
清财
5%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力
1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
承担责任
5%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分
总得分： 分（加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2 分；未培训/次：扣2分
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
岀勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
评分
考核项目
权
重
目标任务
考核方法
自评
主管
评分
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报8分
合理避税额
5%
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成5分；纳税额高于同等规模、
行业企业水平，未利用国家