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精细化预算管理在企业财务管理中的应用


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　　 摘要：企业的发展与建设，离不开企业的财务管理，随着我国经济的不断发展，我国的很多企业有了较为明显的经济提升，与此同时，精细化预算管理在企业财务管理中的作用逐渐凸显。我国目前的整体经济的发展速度很快，很多企业跟随着时代的發展，有了明显的提升，财务管理是企业管理内部运行的重要保障，可以实现资金的全面管理和控制，更好的发挥出有限资金的作用。因此财务管理工作对于企业的发展，有十分重要的作用。文章主要是对精细化预算管理的特征进行了分析，结合精细化预算管理在企业财务管理中的作用，对企业在财务预算管理工作中存在的问题进行了总结，并在文章的最后，提出了精细化预算管理在企业财务管理中的具体应用，希望以此实现企业财务管理水平的稳步提升，为企业的发展，奠定良好的财务管理基础。
　　 关键词：精细化;预算管理;企业财务管理;应用
　　 一、精细化预算管理特征
　　 最早的精细化管理来源于20世纪50年代的日本丰田公司，通过精细化管理，企业得到了较为明显的发展，实现了管理价值的提升。所谓的精细化预算管理，就是将精细化管理模式应用在预算管理中，提升预算管理的精度和细致度，减少问题的发生，提升预算管理的水平，实现企业资金的合理利用。
　　 精细化预算管理最为根本的特征就是可以实现企业运行中的成本控制，减少成本的使用量，提升企业的经济发展空间。企业为了自身的发展，必须要努力提升整体的经济效益，实现企业资金的合理使用，在进行日常管理的时候，成本的管理较为重要，合理的进行精细化预算管理，可以明显提升企业的成本管理水平，避免资金的浪费，从基层中最小的事情开始，实现水电纸的节约，减少开支的同时，提升整体员工的水平，确保精细化管理预算工作的合理开展和进行，更好的提升企业的综合经济发展空间。
　　 为了全面提升企业的发展空间，实现精细化预算管理，必须要从每个部门入手，结合每个不同的部门，实现预设方案和指标的确定，以此实现对整个企业所有人员的管理，确保精细化预算管理工作的进一步开展。由于财务管理工作在开展的时候，需要以企业的发展为根本目标，因此必须要确保预算工作逐步精细化，减少成本的利用，提高整体的经济效益。在进行工作具体开展的时候，需要将预算工作和实际工作进行联系，实现支出差距的控制，确保预算符合企业的发展要求，确保预算与实际支出的基本平衡。通过上述方法，可以较为明显的提升企业的发展空间，更好的实现精细化预算管理在企业财务管理中的应用。
　　 二、精细化预算管理在企业财务管理中所起到的作用
　　 （一）避免企业资源的浪费
　　 对于任何企业来说，自身的发展并不是仅仅在资金的方面进行控制和管理，而且财务工作的开展，与实际账面上的管理存在一定的差异性，涉及到企业中的每个部门，对于不同部门的工作，都有一定的影响。因此企业为了自身的发展，必须要充分发挥出有限资源的重要作用，将有限的资源最大程度的进行应用。精细化预算管理就是完成这项工作的最根本保障，也是企业财务管理中的重要支撑。企业的财务管理部门，需要严格按照企业的未来发展，实现发展方向的管理和控制，确保预算工作的逐步完成，将精细化管理思想充分落实在每个部门和工作人员身上，提升科学配置水平，实现企业资源的充分应用。
　　 （二）规避企业的财务风险
　　 对于任何企业来说，日常的发展都存在相应的财务风险，一旦遭遇财务风险，必将导致整体的企业发展受到严重的影响。因此企业在进行实际运行的时候，需要提升财务预算管理工作的开展水平，确保质量控制，提升预算管理水平，确保精细化预算管理，减少财务风险的同时，实现实际运行成本的最大控制，确保预算可以达到企业的发展要求，实现企业运行的保障，减少财务风险的发生。通过企业运行的精细化管理，可以确保财务风险的及时规避，减少损失，提升精细化预算管理的水平，实现工作指标的逐渐落实。通过采用精细化预算管理，可以实现合理的有效预算，更好的减少问题的发生，提升问题解决水平，确保精细化管理工作的顺利开展，降低企业的财务风险，确保企业的发展空间，提升精细化预算管理在企业财务管理中的应用。
　　 三、企业在财务预算管理工作存在的问题
　　 （一）缺乏对预算工作的落实性
　　 对于任何企业来说，进行财务预算管理主要是为了确保企业资金的合理应用，为企业的后期工作开展确保相应的资金保障，确保对现实资金的充分控制。在进行具体财务管理的时候，由