企业战略-企业战略逻辑分析.docx

★★★文档资源★★★
摘 要：战略是企业应对未来的武器。对战略可以从不同的视角进行审视。从战略架构方面 看，有几种不同的战略三角解构方式：或内向式的、或外向式的、或发展的，其特征不一而 足。从战略思想的脉络看， 企业战略更有其逻辑线索， 不同的战略观都对企业的生存与发展 起着重要的指导作用。对战略的逻辑分析给我们深入认识企业战略的奥秘提供了捷径。
关键词：战略，逻辑，战略三角，战略脉络战
和人类民族 （国家 ）在冷战、两次大战及更早时期的竞争形态相似，企业间的竞争在过去 也一直是如此——你死我活。 随着人类世界新形势、 新情况的发展——环境恶化、 经济全球 化、市场和技术瞬息万变等， 企业间竞争的重点不应再是打击竞争者、 控制供应商与顾客及 阻止新进入者等种种作为上， 相反， 企业有时要和对手共同努力推进技术进步、 共同创造市 场，甚至共同分享世界各地市场。因此，企业应有新的战略视野，更重要的是，企业在进行 战略思考时， 应重视分析战略的逻辑基础， 谋求真正适合本企业的生存利益， 使企业的战略 成为“一个理性的创意过程” （吴思华 ）。
1 企业战略架构的逻辑分析
企业战略作为对企业未来的指向， 其重要性不言而喻， 许多学者已对企业战略及战略的 管理作过很多的著述， 对企业战略作了不同阐述和说明。 如美国的安德鲁斯教授认为企业总 体战略是一种决策模式：明茨伯格则借用营销学中 4P' S提法，从企业战略引 5P' S出发，
认为战略是一种计划 （plan）、计策（ploy）、模式（pattem）、定位（position）、观念（perspective）
等。本文在此则试图从企业战略的架构的角度去总结有关学者的贡献，并分析其中的逻辑。
1. 1科利斯内向性的公司战略三角理论。戴维• J •科利斯和辛西娅• A •蒙哥马利
在 1998 年的《哈佛商业评论》上发表的文章《创造公司优势》及合著的著作《公司战略— —企业的资源与范围》 中都对企业战略的三角形架构作了详细的介绍。 根据他们的观点， 企 业战略的构架是 （图 1）： 图 1 企业战略架构
他们认为， 杰出的公司战略并非各种基础材料的随意堆砌， 而是一个由各独立部分精心 构筑起来的体系。战略首先是一个强有力的创意，它指导主管人员针对公司要开发的资源、 要参与竞争的业务、 以及使其全面运转起来的公司机构等作出决定。 正是企业的资源、 业务、 组织机构等构成企业战略三角的三条边， 它们决定企业战略优势的稳定与否， 是企业战略的 基础。战略三角的稳定程度与构成三角形的三个边性质有关， 与三角形的三个节点的强度也
有关， 需要每个角的紧密结合： 当公司的资源对其取得业务成功起决定作用时， 就形成了竞 争优势； 当机构的配置使业务部分能够借助于资源时， 就能获得增效作用， 并达到相互的协
调；当公司的业绩衡量与奖励机制同公司业务相结合， 就形成战略控制。 科利斯和蒙哥马利
把企业的战略构造成三角形， 清楚地表明， 企业战略的优势的稳定性与企业的资源、 业务和 组织结构的性质有关，与连接企业资源、 业务的合作控制有关。当企业的资源、业务和组织 过硬时， 当企业的合作与控制强有力时， 当企业作为一个整体的力量超过企业构成要素的简 单相加时， 当企业系统与企业憧憬、 追求相一致并被企业的适