生产车间员工绩效考核表.doc

生产部门绩效考核
月度考核
考核内容：任务绩效
考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表
考核结果
生产基地、生产管理部
部门月度绩效计分卡
部门绩效得分
根据表5得到
部门绩效工资比例
基地生产部
部门月度绩效计分卡
员工计划－评价表
部门绩效得分
根据表5得到
绩效工资比例
部门实得绩效工资比例＝基地绩效工资比例×部门绩效工资比例
员工
员工月度绩效计分卡
员工计划－评价表
个人绩效得分
根据表5得到
个人绩效工资比例
实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例
年度考核
考核内容
表9
类别
内容
部门
任务绩效
中基层管理人员
管理绩效
员工
周边绩效
考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部
部门年度
绩效计分卡
员工计划－评价表
绩效得分
根据表5得到
部门绩效工资比例
实得绩效工资比例＝公司绩效工资比例×部门绩效工资比例
生产基地部门
部门年度
绩效计分卡
员工计划－评价表
绩效得分
根据表5得到
部门绩效工资比例
实得绩效工资比例＝基地实得绩效工资比例×部门绩效工资比例
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
支持和职能部门绩效考核
季度考核
考核内容：任务绩效
考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表
考核结果：
部门
部门季度计划－评价表
绩效得分
根据表5得到
部门绩效工资比例
基地部门
根据表5得到
部门绩效工资比例
实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资比例平均值×个人绩效工资比例
部门绩效得分
部门季度计划－评价表
员工
员工季度计划－评价表
个人绩效得分
根据表5得到
个人绩效工资比例
实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例
年度考核
考核内容
表10
类别
内容
部门
任务绩效,周边绩效
中基层管理人员
管理绩效
员工
周边绩效
考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门
根据表5得到
部门任务和周边绩效工资比例
绩效得分
部门年度绩效计分卡
部门周边评估表
部门实得绩效工资比例＝任务绩效工资比例×＋周边绩效工资比例×
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
试用人员和见****人员见****考核
试用人员绩效考核
试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
转正考核程序
试用期结束，员工填写《转正考核表》，交部门负责人
人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《转正考核表》
人力资源部会同越级上级进行审核，报分管人事副总确定最终考核结果
人力资源部将考核结果通知被考核者
转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
见****人员绩效考核
见****人员考核根据被考核者所任见****职务的岗位职责，就被考核者见****期工作效率及工作质量、对所任见****职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见****职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见****考核。
见****考核程序
人力资源部会同越级上级进行审核，报人事总裁确定最终考核结果
见****期结束，员工填写《见****考核表》，交直接上级
人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《见****考核表》
人力资源部将考核结果通知被考核者
见****考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格者解除见****职务或延长见****期一个月；延长见****期结束后考核仍不合格者解除见****职务，任见****前职务。
绩效结果使用
考核等级划分
考核最终结果分为四个等级，见下表：
表1