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保安管理思绪及理念

现代化企业保安队伍应该是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素队伍，是企业实施规章制度一个有力工具。现在保安行业竞争猛烈，一个企业假如需要强大，离不开优异团体合作。随之就要求我们含有保安队伍稳定及高素质人员来开展工作，以最少人力、物力投入、取得最大利益为标准。本人就以下方面叙述一下保安队伍管理日常普遍存在问题进行分析及应对方法。
一、一个企业发展，靠是一个很强大团体结合，光靠一个人付出是不行。所以必需提升实施力。
1、实施力为何做不到位？
碰到问题，总是推诿，怕担责任。
缺乏团体合作意识，自扫门前雪作风。
缺乏沟通，总是等她人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。
上下等级分太清，官僚作风太强，不能以身作则。
平级部门之间合作意思淡薄，主管领导不能够立即处理。
制度实施不够严谨，有制度不能够很好去实施。
下达任务后不能够立即检验是否根据要求达标。是否符合标准，不重视结果。过于形式化。
下达指令不明确，误导职员实施；管理者不去理会职员接收指令是否完全了解，就去安排实施。
管理者不能严于律己，部分管理者在没有接收到宣告指令，随意间泄漏上级指令，造成职员之间相互猜疑，使职员不能够很好去工作。
部分管理者私心太重，不能做到对事不对人做法。
2、怎样加强责任心：
要有高标准，严要求管理理念。要使我们达成好结果就要，结果第一（良性竞争）、理由第一(合理理由）。
对用户：要结果，不要理由。
作为保安，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一个家感觉就是好结果，假如因为个人服务出现问题，不要找理由。
对上级：要价值、不要讨好。
认真做好每件事，不要去想措施去怎样让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好回报。
对同事：要对事不对人。
同事间处理事情，要正确对待，如：她人指出你问题，应怀有感恩心态，去接收完成。不能有埋怨报复心理。
对自己：要标准、不要人情。
假如有职员犯错误，因正确引导，以制度管人，不能过多讲人情，心软态度管理。职员如有思想包袱，应立即和该职员沟通，宣导制度实施。
对企业：要忠诚。
树立以企业“兴为荣，衰为耻”主人翁意识。
3、实施管理有效奖惩。
做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验我们补充新步骤制度，形成标准在整个团体推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，立即组织职员学****让每位职员真正意识到问题严重性。
4、加强本身管理要求，以身作则，重视团体精神，要以企业“兴为荣，衰为耻”主人翁意识。加强对职员管理，组织有效培训。
二、怎样控制保安员流失问题
现在普遍存在保安队伍流失率高却是一个极难处理问题！在全国各地，保安行业全部出现了招工难现象，有地方甚至出现了“用工荒”，而且在岗队员流失率也比较高，有保安服务企业在不到十二个月时间内，保安员流失近二分之一。面前这些困难，在很大程度上成为困扰保安企业发展一个棘手问题。
1、保安流失原因分析：
A、待遇问题造***员流失。
保安离开最关键影响原因就是工资福利水平低。有保安不顾本身条件，常产生“这