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第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
山东交通学院经济系
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目录
一、企业资源（了解）
二、企业能力（了解）
三、企业核心竞争力（重点）
四、评价核心竞争力（重点）
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目录
五、企业内部因素分析（重点）
六、超越竞争对手（了解）
七、SWOT 分析的概念及作用（重点）
八、SWOT的四个要素（重点）
九、内部资源分析和外部环境分析（了解）
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一、企业资源
：企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
:有形资源、无形资源和组织资源
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有
形
资
源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。
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无形资源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
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组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。
组织资源
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二、企业能力

企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

研发能力
组织管理能力
营销能力
财务能力
生产管理能力
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研发能力
随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，
研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
生产管理能力
生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、
生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力
企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、
销售活动能力和市场决策能力。
财务能力
企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金
的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。
组织管理能力
主要可以从这些方面进行衡量：（1）职能管理体系
的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的
情况；（4）组织结构(直线职能、事业部等)；（5）
管理层次和管理范围的匹配。
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三、企业核心竞争力

五种资源
建立竞争优势的资源
持久的资源
不可被模仿的资源
不可替代的资源
稀缺资源
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