保卫科工作汇报材料样稿.doc

保卫科工作汇报材料
一、组织结构、岗位设置情况
保卫科12月份在册 人，其中护卫队员 人，车棚看管员 人，管理人员 人，下设治安、消防、综治（610）、内勤、户籍5个办公室。设四个护卫中队，矿区一中队 人、机动中队 人、矿区二中队 人、清大护卫中队 人。担负职能范围：矿区一中队关键负责矿内（一号井）生产、办公场所治安保卫、消防管理、煤炭发运、进出车辆装运开票进矿出矿检验、火车站外运精煤看护，按办公区、生产区、电厂划分三个治安责任区域；矿区二中队负责整个生活区安全保卫工作，关键是小区治安管理、消防、供水供电巡查看护，按物业小站划分4个治安防控承包责任区；清大护卫中队负责清大园区（二号井）内各经营厂网点、煤炭加工、洗选及办公区域治安安全管理；机动中队负责110接处警、西门、南门两个门卫管理、准军事化纠察及应急突发事件处理；车棚看管员负责矿内三个车棚内民营企业、井上下职员摩托车、电动车、自行车存放出入看护管理。
二、工作简明总结
1、推行“四自”管理理念，促进护卫队伍正规化建设
今年以来保卫科把队伍建设作为永恒专题来抓。首先根据集团企业保卫处要求开展了为期30天“思想观念、工作作风、组织纪律
”教育整理活动，其次是推行自主管理理念。保卫科将“四自”管理应用到矿区治安保卫工作及护卫队伍建设中，形成了“个人自律、岗位自控、班组自管、区域自防 ”治安保卫管理理念，要求在行为举止、着装、班组管理依靠自觉、自律，在岗位控制、区域治安防范能够主动主动地管好自己岗位区域、推行自己职责。三是抓好规范化建设，使各项工作规范有序。根据集团企业护卫工作考评标准，从着装、上岗标准、内部管理进行规范，制订保卫科军事化管理考评细则，强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行严禁”纪律意识，使各项工作有制度、有方法、有计划、有安排、有布署、有要求、有考评。开展练兵比武活动，根据以着装促规范、以训练提素质要求，保卫科每七天2次组织护卫队员进行军事业务训练，经过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象，不停提升队员岗位执勤业务，确保队员素质到有效提升。
2、强化基础防范建设，完善治安防控网络
一是深入加强矿区治安保卫工作，提升应急处理能力，加强矿区“110”报警指挥中心管理，明确了110报警服务台是我矿护卫队伍指挥调度中心，统一调度指挥各中队处理各类突发性事件，实施一级接警、就近处警，达成快速集结、出警快速、打击有力、处理适当、救助立即工作标准。二是强化“三道”治安防控体系建设，治安防线得到扎实。强化“动态防控
”， 推行巡查车在关键街面巡查、巡查队员在小区、关键部位巡查、机动队员在关键时段不间断巡查、联合派出所在矿区周围、关键路口、村企结合带不定时巡查等一系列方法，综合利用车巡和步巡、公开巡和便衣巡、日常巡和夜间定点辐射巡相结合方法，强化矿区社见面动态控制。盯牢“阵地防控”，强化门卫及小区治安岗亭建设，实施好出门物资、车辆人员检验制度，岗亭加强人员盘查，对一库处理废旧物资、施工拆除工地采取分班盯岗检验巡查，确保嫌疑人员进不来、作案后逃不了，预防物资流失案件。突出“科技防控”，生产区、办公区、宿舍区范围内全部门卫出口、复杂场所、关键部位、关键路段等全时空动态电子监控。达成预防犯罪威慑警示作用、动态控制中发觉预警作用、巡查防控中监督作用。三是