地勘单位设备管理样稿.doc

浅议地勘单位设备管理
地勘设备是地勘单位技术水准和经济实力关键标志，是从事生产经营关键基础，是实现科学发展关键物质手段，有地勘设备，就需要进行设备管理，在目前形势下，地勘单位设备管理更需加强，方便为地勘经济又好又快发展提供确保和支持。
一、设备管理关键性
设备管理工作，就是追求设备综合效率和设备寿命周期费用经济性，经过一系列技术、经济、组织方法，对设备物资、运行、价值和劳动进行全过程科学管理。
地勘单位从事地质勘查活动，离不开必需设备，有设备就有管理任务，地勘单位要管好、用好、修好设备，让设备充足发挥效能，就必需使设备保持良好技术状态，确保设备安全正常运行，方便愈加好为地质找矿服务，确保各项经济工作任务顺利完成。从地勘单位所取得找矿结果和经济效益、就能够证实设备在各项经济工作中作用是不可估量，也就充足表现了设备管理在地勘单位经营活动中所占关键地位。
地勘单位要高度重视设备管理工作，若设备得不到应有保养、检修，使设备常常处于超负荷运转状态，就会使设备很快进入报废期，就不能让设备充足发挥其效能。只有重视了设备管理工作，才会使设备处于良好运行状态，才能让设备愈加好地为各项生产活动服务，发明更多财富。才能杜绝拼设备现象。
二、设备管理现实状况
现在大多数地勘单位设备管理还是分散式管理模式，加之设备投资主体多元化，没有形成设备管理体系，设备管理职责和设备管理权属划分不清。如，在资产账目管理上就表现有财务设备固定资产帐和设备实物情况不相符现象，有设备资产折旧还没有提完就早已报废，但固定资产帐面上表现还是在使用设备；有设备本应属于单位资产，却被按下属实体资产划归权限，又如，伴随电子时代到来，设备更新速度加紧，机械设备淘汰也就对应加紧，。破旧设备立即报废，能够使地勘单位甩掉包袱，管理上轻装上阵，既适应该代市场快速发展形势，又可使企业提升竞争力。但这一概念没有形成，表现为对部分闲置旧设备，没有从技术和经济上来评定，立即盘活这部分设备资产，一放数年，甚至十明年，这部分资产损失是巨大。
在设备购置方面，现在尚存在显著盲目性，近几年国家对地勘工作投入大、项目多，加上以往拥有设备，任务饱满时发挥了关键作用。假如地质方面投入降低、风险勘探市场吃紧、或遇自然灾难或全球性经济危机，就使得大部分设备处于闲置状态。同时，各单位根据单个施工项目标要求，随意购置设备，不科学计划、统筹安排、合理调配使用，造成反复购置。单个项目完成，新购设备再无用武之地，造成极大浪费。所以，设备购置盲目性和反复性，使固定资产投资一没效应，二浪费资金，也给单位对设备管理带来了很多不利原因。
设备分散在地勘单位各项目区、施工点，管理难度大。设备使用者对设备维护、保养水平不一，没有专业设备维护人员。责任不清造成了部分单位对设备重使用，轻维护，只要能够运转，就没有“休养生息”机会，这么，往往缩短了设备生命周期，加紧了报废进程。
地勘单位走入市场经济后地勘工作多以项目为主。因为地勘环境差，条件艰苦，部分单位对使用设备缺乏系统管理，责任不明，奖罚不清。再加之地质工作人员常年在野外工作，形成粗放管理工作特点，在设备维护保养方面表现尤为突出，在经济效益最大化前提下，地勘单位重使用、轻维护设备管理模式大行其道，设备只要能够运转，就一直满负荷运转，有工作任务甚至超出了设备使用范围，致使设备过早进入报废期。这种情况难以支撑地勘经济连续发展。
三、设备管理对策
地勘单位设备管理不适应地勘经济发展不利局面，必需立即改变。
一是设备前期管理；设备前期管理对地勘单位来说关键包含设备计划决议和外购设备选型采购，地勘单位首要任务就是把握好这两个关键步骤，这么也就基础上做好了设备前期管理工作。
设备计划决议应依据单位发展方向、经营规模、技术水平来综合考虑，作为对单位设备投资一个中远景计划。设备计划更要服从单位发展计划，将有限资金用在刀刃上。设备计划要有对应管理部门提出可行性论证汇报，内容包含：制订目标、背景、条件和任务；对所制订设备计划整体、技术、经济产能进行评定；对不可估计原因进行合适分析；对计划中设备资金使用、实施进度控制等问题提出明确意见。设备计划合理，选择合适，就能为单位购置、掌握、应用优异技术装备，顺利实现单位生产经营目标奠定良好基础。
设备选型应从多个能够满足相同需要不一样型号、规格设备中，本着技术优异、经济合理、生产使用进行调查研究，广泛搜集信息资料，对选出设备要深入到制造厂家和用户进行深入调查产品质量、性能、运输安装条件，服务承诺、价格和配套件供给等情况进行技术经济论证、分析评定，选择最好方案以做出购置决议。对专用设备及价值较高设备要采取招标方法，经过评议确定供给商，争取购置到性能价格比很好设备，在选型、购置、验收步骤全部要把好关、合理选择