企业管理考核细则.docx

汽制股份公司企业管理考核细则
考核项
考核内容
考核标准
目
1：各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工
各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门
作计划必须于当月二十六日前， 完成下月工作计划的制定， 并报
工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室
100
元 /
工 作 计
主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总.
次。
划 及 完
2：各部门应以公司利益为重，发扬协作精神，圆满完成各项工
① 各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及
成情况
作计划和领导交办的工作任务。
时的扣所在部门 100 元-300/次。
② 对工作计划中“一般工作”未能完成的，扣所在部门
200
元/
次；重要工作未能完成的扣所在部门 300 元 /次。
③ 对确因自身原因影响其他部门工作任务完成的扣
100-300
元/
次。
④ 对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣
、工作上能尽职尽责，精益求精，做到不失职、无差错
罚。
100-500 元 /次，
① 对因部门工作失职，造成公司蒙受损失的扣
1
并视情节另行处理。
工作
② 部门工作每出现重大差错一次扣 100 元。
质量
2、严格遵守公司工作程序和规章制度。
①出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门
100-300 元/次。
3、严格遵守公司有关保密制度，任何部门和个人未经许可，不
① 机要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣
200 元/次。
得对外透露、公布公司有关技术图纸、 生产经营决策、销售价格、
② 违反公司保密制度，造成公司机密资料泄密的扣
200-500
元/
合同以及财务数据等方面的资料和信息
次，并视情节另行处理。
1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品，
① 部（室）办公场所定置管理混乱的扣 100-200 元/次。
并做到桌面干净、整齐、无杂物，文件、资料摆放有目录和顺序
② 部（室）办公场所不清洁、整齐和整洁的扣罚责任人
50
元/
1
次。
现场
管理
质量、
环境
体系
运行

、各生产部室（车间）要设立定置图，定置图应挂在车间进出口
① 无定置图的扣 200 元。
2
② 有图但图物不符的扣 100-300 元。
显眼处，定置图要鲜明、醒目