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构建有效供给链系统
(发表日期：07月01日)
市场需求不确定性增加、经济全球化使企业间竞争日益加剧，这些全部要求企业构建有效供给链，不停提升本身竞争能力。
陈武
    供给链管理教授、斯坦福大学教 授Haul Lee指出："市场竞争，不再是单一企业之间竞争，而是供给链之间竞争。"所以，企业为了发明更大股东利益，占据最有力市场竞争位置，必需建立有效供给链系统。
    供给链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理过程中逐步形成。传统供给链概念局限于企业内部，重视企业本身资源充足利用。伴随对供给和需求管理研究开展，供给链被扩展到企业和供给商之间，并深入加强了和渠道、用户之间联络，形成了涵盖从供给商到生产企业，再到最终用户，包含信息流、物流、商流、资金流复杂动态系统。
    有效供给链系统构建，必需注意对管理战略、管理步骤、合作伙伴关系、绩效考评体系和IT系统方面相关建设。
建立满足供给链需要管理战略
    为了使供给链运转顺利，首先得处理组织上障碍问题。企业须建立满足供给链业务步骤组织结构，使之扁平化。然而，很多企业全部无法实现跨越整个供给链步骤进行日常决议扁平化管理，尽管这些企业也会和供给商和合作生产工厂拥有自己内部供给链，但她们决议步骤通常是自底向上。改变这种步骤，不仅需要重组供给链，而且可能需要削减部门之间界限。
    相对供给链步骤重组而言，更复杂是要确定一个特定供给链管理模式怎样能和现在和未来业务步骤吻合。在供给链范围内进行业务步骤重组（BPR）是建立满足供给链需求管理战略唯一出路，经过业务步骤重组不仅能够在企业内部建立扁平化组织结构，加速日常决议，而且能够使企业之间协同更清楚、更便利，为实现真正协同商务打下坚实管理基础。
供给链协作关系构建
    供给链是一个动态系统，强调企业和企业之间协同和合作。所以，在企业构建供给链系统前，需要转变对伙伴价值观，树立"风险共担、利益共享"，以双赢态度看待合作伙伴价值链和相互作用。企业必需了解整个价值链过程，以发觉自己信息和能力在何处有利于价值链，进而有益于最终消费者和价值链合作伙伴。
    在20世纪90年代，产品创新、市场营销和用户认知已成为高科技企业关键竞争力，而内部生产能力却开始远离其关键竞争优势。外包成为高科技企业供给链万应良药。
    一个成功案例是思科供给链。思科只保留了25%生产能力，其它75%产品生产和交付全部委托给协议制造商。它行政总裁John
    Chambers一直为思科"全球性虚拟生产"而自豪："首先，思科在全世界范围内建立了工厂；其次，思科同关键协议生产商建立了紧密关系，用户无法区分哪些产品是我们自己工厂生产，哪些是协议生产商制造。"
    不过，这种外包生产形成不应该是一个简单企业对企业供求关系，而需要协调相互步骤，伴随市场演变而改变本身，相互之间形成深层次信息共享和协同关系，不然，将给企业带来沉痛教训。
    因为供给链中企业之间合作关系必需利用利益去驱动和维持，不一样于企业集团之间完全合作，它是企业在充足考虑本身利益基础上，经过谈判而形成，以契约形式进行固化，并在协议中加以表现。这种固化合作关系不仅能够改善供给链性能，为买主提供稳定供给，