中小企业财务管理现状及改善措施.doc

中小企业财务管理现状及改善措施.doc中小企业财务管理现状及改善措施
摘要：企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。 随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较 小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企 业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来 越重要。
关键词：财务管理；资金控制；投资规划；资本结构
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价 值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和 资金营运管理。作为一种价值管理，财务管理在企业管理中 占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良 好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外, 目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问 题。
一、中小企业财务管理现状
中小企业营运资金管理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运 营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来 看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；
财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不 清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支 取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不
容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额, 而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任 权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节, 造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的 人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。
对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺 乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性 和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公 司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的 奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一 些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业 绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。
投资管理不当
投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并 且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一 般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决 定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、 外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为 一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易 变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂, 给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相
对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于 实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余 资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市 场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。
对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪 和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司 主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、 投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业 主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟 踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节， 使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费, 从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得 企业建成的不动产成了 “不生产”的废物，使得企业蒙受巨 大损失。
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