地铁8号线项目部施工工作总结.doc

地铁8号线项目部施工工作总结.doc地铁8号线项目部施工工作总结
地铁8号线项目部上半年工程进入收尾阶段。运用库、检修主 厂房XX年已交付地铁运营公司使用，物资库还未交付。
一、 工程部工作完成情况：
1、 保驾护航工作进行比较顺利，对地铁运营公司、建管公司、 建安公司提出的整改、修缮等要求，能做到比较及时彻底地予以解决。
2、 六月下旬开始试车线南侧声屏障施工，十月前完成。
二、 安全部完成情况：
1、 三月份第一次会议是安全生产工作会议，研究探讨如何搞好 今年的安全生产工作，大家认识到没有目标的管理是无效管理，结合 项目部的实际情况制订了安全工作目标，要以目标促管理，高标准严 要求。今年的主要工作目标是安全生产无事故、争创市级安全文明工 地。
2、 跟据市建委、城建集团下发的《安全生产、消防保卫、环境 保护管理办法》，结合项目部的具体情况编写了《安全生产、消防保 卫、环境保护管理细则》，重点完善了奖罚制度，使各项安全管理制 度更全面、具体，并具有操作性强，保证了安全、保卫工作管理有章 可依，使管理更规范。
3、 在分包单位入场时首先签定《安全、消防保卫、环境保护》、 《临时用电安全》协议书，根据施工现场狹小特别签定了《车辆出入》 协议书；进一步明确了总包与分包的安全责任，提高了分包单位自身 加强对安全工作的重视与管理，保证了各项管理规章制度和安全责任
制的落实。项目部制定了从项目经理到各级管理人员和作业的安全责 任制，将安全责任层层分解，落实到人，实现了安全生产处处有人管、 事事有人抓。
4、 我们把对施工现场安全管理、过程监控作为安全管理工作的 重中之重，采取以下措施。
1） 、为了治理不戴安全帽、高空作业不系安全带、现场吸烟等违 章现象，对现场违章我们是发现一个拍照一个，通过严格管理极大的 遏制了各类违章。
2） 、项目在开展定期安全文明施工检查的同时，项目一班人在领 导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查，对于发现的不文明施 工、安全隐患、违章作业等拍照，保证了安全防护达标，防止了安全 事故的发生。
3） 、《施工现场临时用电规范》，进一步要求必须做到三级防护、 三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进 行检查，对查出的问题下发了整改通知，要求限期整改。通过全面检 查和整改使临时用电符合安全要求。
4） 、加强施工难点、危险点监督控制，如对基坑、、外脚手架、 塔吊的监督检查，发现问题及时督促落实整改，实现问题不过夜，把 隐患消灭在萌芽状态，保证了安全生产。
5、 对施工现场实行封闭管理，大门由项目不统一管理，严格车 辆、人员出入证制度，，无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时 加强夜间护场巡逻管理，上半年没有发生一起治安保卫案件，保证了 施工生产的顺利进行。
6、认真做好交通安全工作，加强对人员的交通安全教育、车辆 的管理与检查，每月进行一次检查，保证了安全无事故。
上半年我们虽然作了大量的工作，取得了一点成绩，但距上级的 要求还有差距，如安全防护仍存在不及时和个别人违章现象。今后将 继续努力做好安全、消防保卫工作，确保完建筑工程部下达的全年安 全工作目标。
三、经营部工作完成情况：
1、 竣工结算
上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了 8号线07标 的结算工作，并与分包基本完成相应结算。
2、 成本管理情况
上半年集团公司本项目进行了成本检查，在成本检查过程中及时 了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其他项目好的管理手 段。实际上项目成本是核心，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技 术新方法，努力减低项目施工成本，并制定确实可行的责权利制度、 奖惩制度，这样才能从基础上降低。
信息化管理通过半年的努力，目前已基本在使用管理软件，经营 部一直通过使用管理软件，我们能及时了解项目的各种材料成本情 况，分析各项费用指标。预算用量基本能满足实际采购量，由于资金 的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对 策规避采购成本的增加。
3、 经营部下半年工作思路与要求
项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本 管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的 编制水平如何，同时要关注报价是否低于项目成本价。虽然成本价的 确定比较困难，但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致 分析。下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价 承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大矛盾， 影响集团公司的信誉。
四、办公室工作完成情况：
办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，在领导的大力 支持，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：
1、 在上半年工作中，认真做好每次会议的材料准备、后勤保障