精益价值流专题课件.ppt

目录
一 ：精益价值流简介
二 ：产品价值流图
三 ：企业价值流图
四 ：价值流管理
精益价值流
2020/12/9
1
精益的概念
只需要：
一半的工人；
一半的制造空间；
一半的工具投资；
一半的设计工时；
一半的新产品开发时间；
一半的库存；
一半的产品前置时间
生产出品质更好、数量更多的产品。
精益价值流
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精益的发展
精益价值流
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供应商
客户的客户
客户
VALUE
STREAM
FLOW
VALUE
PULL
PERFECTION
利用精益思想，通过执行价值流的方法不断改善、提高我们的经营成绩
长期的计划
精益思想
五大原则：
从客户的角度来区分增值和非增值活动，不能从独立的企业、职能部门角度进行区分；
确定从设计、定单到生产这个价值流中的必要步骤，找出带来浪费的非增值活动；
保证那些增值活动不会被中断、偏离正确的方向、回流、等待或废弃；
由顾客拉动生产商创造价值；
持续地清除所存在的浪费，努力追求完美。
精益价值流
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4
中国企业的现状 ？
精益价值流
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精益的转变
精益生产
价值流管理
着眼企业内部
关注整个价值链
精益价值流
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价值流
定 义
A Value Stream
所谓价值流是指产品通过其基本生产过程所要求的全部活动,这些活动分为增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程,还包括了整个价值链中的信息流.
客户
供应商
工 厂
Value
Value
Value
精益价值流
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价值流的分类
企业
价值流
产品
价值流
工作
价值流
精益价值流
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价值流图析的结构
产品工序
独立工厂
多个工厂
整个企业价值链
产品价值流
企业价值流
精益价值流
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目录
一 ：精益价值流简介
二 ：产品价值流图
三 ：企业价值流图
四 ：价值流管理
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