需求分析与需求管理.ppt

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需求分析与需求管理
20191024
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需求分析与需求管理
2|20191024
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缩略语
RAS| Requirement Allocation Sheet需求分配表
RIM| Requirements tracing Matrix需求跟踪矩阵
SRS| Software Requirement Specification软件需求规格书
HRS| Hardware Requirement Specification硬件需求规格书
AHP Analytical Hierarchy Process层次分析法
QFD| Quality Fumction
FFBD Function Flow Block Diagram功能流图
Hd Hierarchy Diagram( (Fumction Tree\ Physical Tr层次图
BF| Building block Function Verification组件功能验证
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课程目标
产品需求分析和需求管理概述
产品需求收集
产品需求整理和需求分析
产品需求分解和分配
产品需求实现和验证
4|20191024
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需求的重要性
需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流
如果源头被污染了,那么整条河流也就被污染了
5|20191024
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需求的定义
"需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或
约束的表述,这些表述是明确的、可测试的、可度
量的,而且对于产品或过程的可接受性(被顾客或
内部质量保证措施)来说是必须的。
TEEE1220-1998
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需求工程过程
◆需求收集
◆需求整理与需求分析
◆需求分解与分配
◆需求实现和验证
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需求工程的三个层次
“被动型”:是指开发者被动地对待需求工程的各项活动,能少
干则少干,能偷懒则偷懒。他们认为需求是用户的事情而不是自
己的事情。开发过程中经常发生需求变更,导致产品迷失方向,
不是半途而废就是陷入半死不活的状态
“主动型”:是指开发都积极地开展需求工程中的各项活动。他
们把获取准确的需求当作自己的职责,会想尽一切办法克服需求
开发和需求管理过程中的困难,而不是找借口推卸责任。俗话说
“良好的开端是成功的一半”,“主动型”需求工程是开发成功
产品的必备条件
“领先型”:是需求工程的最高境界。开发者发掘了连用户自己
都没有意识到的需求,导致用户跟着新产品跑而不是新产品围着
用户转,这叫引导消费。需求工程做到这个份上,才能使产品立
于不败之地,长盛不衰。
8|20191024
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缺陷引入阶段分析
错误引入阶段分析
James martin
超过50%的缺陷由不完善的
不正确的、不准确的和/或不
明确的需求所引起
错误定位费用分析
Requirements
82%
James martin
80%以上的用于定位软件错
误的费用是基于软件系统需
求定义的错误
clade
Other
9|20191024
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什么是需求工程?
把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程
需求工程中的活动可分为两大类:需求开发、需求管理
需求工程
需求开发
需求管理
需求调查
需求确认
需求分析
需求跟踪
需求定义
需求变更控制
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