2021年年度经营专题计划学习体会.doc

年度经营计划学****体会
 
看王磊老师书，学****有效制订年度经营计划是很好机会，上一次，从王磊老师量化管理课程中，我们深刻了解到工作项目化，职业素养化这两个关键概念，并从企业全部者和管理者和整体管理十个契约上了解到怎样有效进行组织量化管控，实际上就是管人理事有了科学依据，有了系统运行能力。学****了年度经营计划制订，实际上是对量化管理再一次深刻了解，确实，年年全部沉醉在计划制订之中，年年结果却不甚满意，年度方案已经成了管理者心病，就本人企业管理经验而言，对于企业年度计划乱象感觉很多，关键表现有：
1、年度计划就是分配任务；
2、年度计划就是分出每个月工作关键；
3、年度计划就是促销计划或费用计划；
4、年度计划就是想起来就制订，做起来就变；
5、年度计划就是大家根据老板想法做所谓策略和方案；
6、年度计划就是一个漂亮空洞虚话连篇PPT。
这些情况我全部或多或少经历过，确实，我也曾经如此制订年度计划，直至近几年有了科学态度，知道做战略，做策略，做分解，做费用预算，做任务责任管控，不过也仅仅停留在市场、销售这两大致系年度方案，充其量也只是一个项目介绍而已，有科学态度，却没有科学方法，系统内和其它部门形不成协同，工作过程和工作结果不能达成高度一致，这也是我自己目前管理和思维瓶颈，学****完王老师课程，我借昌镇同学书看了一个晚上，若有所悟，大有启发，感觉年度经营计划茅塞顿开，有以下八个体会和大家逐一分享：
一  年度经营计划要深刻了解战略，战略是年度经营计划方向；
二  年度经营计划制订管理前提是要建立合理企业组织体系和树立企业量化管理思维，也就是工作项目化作为基础；
三  年度经营计划要牢牢围绕着营销价值链展开，要有强烈ADP模型意识；
四  年度经营计划要有充足市场调研，并广泛利用多种研究工具和方法；
五  要深刻了解目标、策略、项目、任务四者关系和区分；
六  责任和预算是项目管理前提和保障；
七  过程管控是年度经营计划实现关键；
八  年度经营计划要结合企业实际，一企一策，因地制宜。
针对这八我来谈谈我了解。
 
一  年度经营计划要深刻了解战略，战略是年度经营计划方向；
年度经营计划不是为做计划而做计划，企业管理过程中，我们怎样去树立阶段性目标和方向是一切管理前提，这就是战略，战略决定了企业中长久发展方向和思绪，而年度经营计划是为战略服务，她是战略工作一个部分，在企业制订年度经营计划时候，一定要清楚进行战略回顾，也就是回顾在这个时间点，战略进度怎样，有没有问题，是否需要修正，在战略问题考虑清楚以后，我们再来看年度经营计划，哪些工作是战略要求要做工作，这些部分是年度战略工作，哪些工作是战略阶段要要求实现业绩目标，这些是我们经过市场运行去实现，是改善性年度经营计划，哪些工作是组织日常运行需要基础保障，这些是维持性年度经营计划，我们必需将年度经营计划分成以上三类，一类工作是战略投入预提，一类是业绩提升策略，一类是基础运行维护，这三者组成了年度经营计划，同时也保障战略有条不紊前进和实现。
当然，深刻了解战略前提是企业必需拥有战略，而且这个战略是正确稳定，不能将企业战略当成儿戏，需要时候研究，不需要时候就闲置，没有战略年度经营计划是无法承前启后，也缺乏发展根基和动力。
 
二  年度经营计划制订管理前提是要建立合