2021年石粉厂岗位基础职责.docx

生产部职能及管理制度
一、生产部组织结构
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生产部职能
1. 建立完善企业生产管理体系。
2. 起草企业生产各项规章制度、安全操作规程。 3. 负责安排生产计划、处理生产过程发生问题。 4. 负责生产环境卫生检验管理工作。 5. 负责原料、成品安全仓储保管工作。 6. 负责对成品搬运、标识、包装、交付。 7. 生产数据统计和设备资料管理。 8. 部门职员培训及部门间沟通协调。 9. 负责设备维修和保养。 10. 配电、锅炉完好和维护。
11. 产品制造、工艺步骤、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等实施情况进行监督管理。 12. 生产、维修费用控制。
13. 参与质量管理文件编写、修订及实施。 14. 生产技术、设备管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术引进。
生产部经理工作职责
1. 充任总经理在饲料生产方面关键助手，不停提升生产效率，确保产品质量和生产效益最大化。 2. 严格根据ISO9000标准组织实施生产管理。 3. 负责生产部管理工作。
4. 依据实际情况，编制可行生产和维修计划。 5. 合理利用现有资源，组织生产、维修计划实施。 6. 组织生产研讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出处理方法，提升生产效率，降低生产费用。 7. 职员工作技能培训，进行安全教育，提升职员综合素质。
8. 本部门人力资源建设。
9. 对所属职员进行绩效考评，对本部门职员提出奖惩提议。
、周报、月报表并向相关部门提供。
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生产内勤职责
1．掌握业务：熟悉库房管理及原材料、产成品类别、型号、关键特征及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，主动、主动帮助生产部经理做好本部门日常管理工作。
2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保留本部门职员档案及相关资料，收取、统计并分析相关报表，立即传达多种指示。
3．领用查对：天天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位统计，对原料出库、车间领用及仓存数进行查对，发觉问题立即查清处理，处理不了立即上报部门经理。
4．入库查对：天天收取成品入库单据及车间打包、配料岗位统计，对车间配料、产品回机、成品入库数进行查对，同时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查，发觉问题立即查清，立即上报。 5．统计核查：熟悉各品种配方组成，天天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查，每七天对车间小料进行盘存，方便立即发觉问题处理问题；按要求登录记帐，按月统计汇总成报表上报相关部门。 6．清点盘存：配合财务部门每个月对各库房及车间仓存进行盘点，和各库房管理人员及车间主管认真查对
出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必需立即查清，发觉问题必需立即如实上报。 7．岗位要求：本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要正确、真实、立即，一经发觉问题必需一查到底，做到帐目清楚、工作高效，以利提升生产管理水平，降低管理成本。
8．主动服务：深入车间，了解生产职员工作、生活情况，发觉问题立即反应并提出合理化提议；树立服务意识，配合生产车间，主动认真完成上级主管交办其它工作。
生产主任职责
1．质量复核：掌握生产所用原料情况，和品管员进行沟通，确定怎样使用原料。
2．指导备料：掌握生产工艺，指导职员合理拆垛、备料、码放。
3．配方复核：查对配方，统计生产所使用原料批号、生产厂家，并监督配料。
4．质量控制：监督职员按相关操作规程进行有序生产；检验原料、成品质量情况，配合品管员协调处理原料使用和生产过程中出现异常。
5．组织生产：合理组织和指挥职员进行正常生产，立即发觉处理工作中问题，加强现场管理，降低生产成本，提升工作效率和效益。
6．协调管理：掌握仓库库存情况，督促职员配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作，立即办理相关手续并传输单据。
7．设备管理：监督维修人员对生产所用器具、机械设备等保养维护。
1． 5S 管理：监督职员正确使用、放置、保管和保养工作用具，检验职员按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整齐有序。
2． 培训考评：任用适宜人员并进行有效培训考评，确保生产对人员要求。
3． 统计分析：对生产各项数据进行整理归类存档，统计分析，汇总上报。
生产班组长职责
1．实施任务：明确生产任务和要求，率领全班人员主动配合中控室调动，实施生产计划，确保完成生产任务。 2．
安全生产：熟悉并掌握车间工艺步骤和本工段机
器设备情况，配合维修班、监督检验本班职员做好本岗机器设备日常保