关于工程管理学习心得体会.doc

关于工程管理学习心得体会.doc关于工程管理学****心得体会
随着社会的不断进步和发展，建设项冃规模不断扩人，建筑施工企业的生产方 式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提 高工程施工管理成为工程项冃开发与建设至关重耍的一种于段。
此次刘总工程师关于T程管理方面的讲座，全而而又到位，简洁而又直接，客 观的从工程前期相关准备工作到屮途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程 竣T验收管理进行了介绍。通过此次学****过程虽然简短，但是刘总工不时用生动 而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在 会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学****颇有所收获，现在将自己 学****所得分享给人家，以丁•程项冃施工管理为主。
工程项冃的施丁管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重Z分，同 等重要11应有机结合。
一、 成本控制。
项冃施T的成功与否，利润率是一个重要指标。利润二收入■成本，由恒等式可 知利润的增长，就要增加收入、减少成木。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项冃施T管理的关键工作。
项冃施工开始前，应对项ri施工成木设立控制冃标。冃标的确定应注意其合理 性，冃标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果冃标成本确定合理，那项 冃施工的实际成本就应该与冃标成本相差不多。相差太多，不是冃标成本确定有问 题,就是项冃施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 在项冃施工过程中，项冃经理、各部门在启负成本控制责任的同时，辜有成本控制 的权力，同时项冃经理要对各部门在成木控制中的业绩进•行定期的检查和考评，实 行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、 进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握T程量及工序的基础上进行。其次，确定计 划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自C所能获取的最人且合适的资源，以最终确定计划T期。再次，实时监
控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束Z高阁，不按照计划进行施工, 而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏 差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一 次T程进度总结。最后，应尽量减少赶丁期。进度计划一经确定，应严格按照计划 进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最人且合适的 资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增人投入的资源。而投标报价是在施工成 本的基础上形成的，增人资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项冃施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项冃 都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制屮最为关键的工作，是其他控制的基 础。
1＞人的控制。
项冃管理屮最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是耍选好人、用好 人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一 个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不 同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一 人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的