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煤矿管理创新的探索和实践

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　　摘要：煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提升管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其主要的意义。**煤矿在管理创新的道路上采取的关键举措是：依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产高效集约化生产之路,创新生产管理；科学决议，以人为本，活化分配，细化管理，建立内部模拟市场,突出成本管理，开展班组核实,创新经营管理；以市场为导向,提升煤质,搞好营销服务,创新营销管理；加强科学化制度化建设,把一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
　　关键词：企业管理创新科技进步成本核实制度建设
　　***同志在党的十六大汇报中指出:“国有企业是中国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”，并提出了“发展要有新思绪,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。
　　煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提升管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其主要的现实意义。
　　**煤矿原设计生产能力仅为**万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职员的不懈努力,矿井快速发展成为一个年产原煤可达200万吨的当代化新型矿井,而且正在向250万吨以上水平大步前进,矿井的经济运行展现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职员收入等经济技术指标均高于全集团企业平均水平,成为企业最具发展潜力的关键生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终全部表现了一个永恒的专题——管理创新。
　　1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理
　　科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,**煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提升经济效益这个中心步骤,坚持走科技兴矿之路，不停加大科技投入，已初见成效。
　　大力实施“科技兴矿”战略,逐步对制约矿井发展的各步骤进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,处理了矿井生产技术上一个又一个难题。前后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了四个转变。即采煤方法由**放顶煤方法向**放顶煤方法的转变;支护方法实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷支护方法的转变;主提升系统实现了由箕斗提升向皮带提升运输方法的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方法向综掘方法的转变。从而大幅度提升了矿井的关键生产能力。
　　不停优化生产布局,促进矿井由生产型向生产经营型转变。采取调整生产结构,合理布局,降低开采面,控制职员人数,压缩原煤生产人员等多个手段,坚定不移地走集约化生产管理创新之路。根据集约化生产模式,前后把**两个采区合并为一个采区,形成一井一区一条运输线的精干高效的生产格局，职员人数控制在了**人左右。实施**放顶煤采煤方法改革,提前着手进行倾斜工作面一次采全高工艺的研究实施，准备最终将采煤工作面个数由2个降低到1个，简化生产步骤,集中高效生产，矿井原煤产量连年递增,从1997年起,原煤产量从**万吨一路攀升到2021年的**万吨,达成了矿井设计能力的倍,全职员效由1997年的**吨/工提升到2021年的**吨/工，回采工效由1