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2021护理医师工作计划

　　卫生事业是一项关键的社会公益事业，一向被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的关键标志，是实现经济和社会可连续发展的关键保障。在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，怎样克服平台效应，寻求新的业务增加点，是我们必须面临的问题。xx年我院将继续以“xxxx”关键思想为指导思想，深入学****和落实党的xx大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，和时俱进，依据xxx卫生局《xx年实施目标管理考评工作的通知》(xx卫发[xx]17号)文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化小区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为关键来开展工作
　　一、业务方面
　　去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职员尤其开了座谈会，寻求不足点和新的发展点，吸收教训，总结经验，职员踊跃讲话提出很多提议和意见，为了能让xx年度的业务收入较前一年度提升，我院对医疗工作作出以下计划
　　1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了根本破除现在的平均主义、大锅饭现象，深入调动全院职员，尤其是专业技术人员的主动性、主动性、创造性，不停提升全职员作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按“全方面核实、结余分成、多劳多得、优劳优酬”的标准制订分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不一样岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，努力争取从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职员取得应得的酬劳，真正表现以人为本、重实绩、重贡献，向优异人才和关键岗位倾斜的分配制度。
　　2、加紧人才培养步伐，提升医院内涵，树立xxx医院的品牌。医院竞争的关键就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且和医院的形象和声誉也亲密相关。为了确保学科有优异的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续依据学科发展需要选送学科骨干和优异青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点，即使不是收入的支撑点，不过为我镇老百姓提供方便的服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其它业务的发展，因此，我院计划派一名医师进修五官科。今年，在工作计划中我院把人才队伍建设列入关键工作，在科室能够安排开的情况下，还要派临床医师进修学****急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科提供保障，我院还计划派b超室人员进修业务，派护士长学****护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全方面提升医院的综合实力。
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