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建筑装饰工程施工质量管理体系与措施
第一节 施工质量目标
为保证本工程施工质量达到合格标准，本公司建立了周密的工程质量保障体系，力争该工程达到预定的工程施工质量目标，满足业主招标要求。
质量总目标：合格，工程质量必须符合设计图纸、相应设计文件及国家、地方现行规范、标准的要求；应严格执行国家、地方现行施工及验收规范和有关规程。
第二节 质量保证体系
本公司紧紧围绕工程施工质量总体目标，建立施工质量保障体系，把施工质量放在项目管理的首位。采用以过程为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保工程施工质量目标的实现。
1、建立项目质量组：
以项目经理为质量组长，以质检员、项目副经理、技术负责人为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报
，上报公司技术质量部，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术质量部每月对项目质量工作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
2、质量控制程序：
1）工程施工质量重点、难关控制程序：
根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。
2）技术管理预控程序：
针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。
3）质量控制及验收程序
（1）施工项目质量控制
（2）质量因素控制
（3）质量检查验收控制
第三节 质量保证措施
1、质量管理主要过程的保证措施
1）施工准备过程的保证措施
（1）严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。
（2）编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。
（3）搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。
（4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
（5）施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
2）、施工过程的保证措施
（1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
（2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。
（3）凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
（4）质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
（5）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
2、施工制度保证措施
1）质量管理制度
（1）公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管执行。
（2）工程质量标准是按国家和河南省行业现行规范及有关标准制定。
（3）、技术质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和河南省现行行业标准检定。
（4）技术质量部、工程部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。
（5）施工过程中遇到问题，应及时向技术质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。
（6）工地质量员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。
（7）实行质量一票否决权。只要质检员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。
（8）公司实行质量大检查制度，每月一次由公司经理会同有关部门负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查的项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。
2）技术质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，各项目部设质检员。
（3）各级质检员，协助该级领导人，进行日常质量管理。
（4）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
（5）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况