安全生产管理办法.doc

1 安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强项目部安全生产管理工作, 加强安全基础建设, 创建安全施工环境,保障职工在施工生产作业环境中的人身安全和身体健康,排除重大危险源,减少各类危险事故的发生,总体提高项目部的经济效益。根据国家有关安全生产的法律、法规和标准,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针和“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,并结合两河口管理局(筹) 的总体思路和安排, 特制定项目部《安全生产管理办法》。本管理体系适用于项目所属各部、室、各施工队。本管理体系中的职工是指与单位签订劳动合同的各类合同制职工,包括在岗职工和其他从业人员。第二条项目部安全管理的总体要求是:落实“两严三控”管理规定,强化现场监督检查力度, 以贯彻三个体系为基础, 夯实安全管理工作, 预防“起火冒烟”现象的发生,确保施工生产安全, 实现总体目标规划。第三条项目部安全管理的主导思想是:以落实“规范管理,强基达标”为主线,以隧道工程、桥梁工程、路基工程、高处作业、特种设备、易燃易爆物品、触电伤害和物体打击事故、交通等安全管理为重点,以开展“安全标准工地建设活动,百日安全生产活动”为载体,以加强监督检查和安全培训教育为手段,强化安全管理和职工素质达标率,为施工生产创造良好的安全环境条件, 提高项目部整体经济效益, 把安全基础建设不断推向深入, 将事故消除在萌芽状态,坚持安全工作与项目施工生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结。第四条项目部主管是安全生产的第一责任者, 对本单位的安全生产工作全面负责。 2 第五条必须贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则, 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作, 把安全作为施工生产的永恒主题, 做到“三个不变”,即:“安全第一”的位置任何时候、任何情况下不能变; 主要领导抓安全不能变;党政工团齐抓共管、综合治理不能变。第六条加强组织领导,强化全员安全教育培训,深入开展安全标准工地建设,搞好安全检查、监控,形成一个领导重视、部门协调、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产新局面。第七条运用现代安全管理理论和科学管理方法,实行安全生产科学管理。把传统的经验管理和现代科学管理结合起来,不断研究新情况,解决新问题,科学地预防事故。学****和掌握公司《职业安全健康管理体系》的实质内容,规范安全管理行为。第八条发动群众参与安全监督管理,积极开展“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”的活动。职工对本单位的管理者违章指挥强令冒险作业有权拒绝执行,对危害人身安全和身体健康的行为有权批评、检举和控告。第九条积极有效地开展“安全生产周”、“安全月”、“百日安全无事故”和“五比’劳动竞赛等活动,以推进安全生产经常化、群众化和制度化。第二章安全生产目标管理第十条实行安全生产目标管理。每年项目部把安全生产目标层层分解, 形成项目经理部到施工队的安全目标管理网络。项目部安全生产目标为:杜绝职工因工死亡和重伤事故,年轻伤率控制在5‰以下; 无等级火灾事故; 无机械行车和道路交通责任事故; 无爆炸事故; 无爆破物品丢失事故。 3 第十一条项目部主管要逐级签订安全生产包保责任状,明确奖励和惩罚条款。第十二条项目部要把安全生产目标管理同经营承包责任制、领导任期目标责任制结合起来,作为考核责任人实绩的重要内容;要同职工工资奖金分配、评选优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩,对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。第三章安全生产责任制第十三条实行安全生产责任制, 应充分体现责、权、利相统一的原则, 明确项目负责人、专业人员及职能部门对安全生产应负的责任,各司其职, 各尽其责,通力合作,狠抓落实。同时,项目经理部和施工队建立和完善安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个职工, 把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则真正落到实处。第十四条项目经理是公司行政主管领导的委托人, 对本项目安全工作负全面领导责任。其主要职责是: 1. 认真贯彻执行国家、集团公司和两河口管理局的有关安全法律法规, 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。 2. 严格履行合同中的安全条款条理,认真制定项目经理部的安全目标和安全管理实施计划,合理配置人力、物资、机具、设备、资金等安全生产的保障要素, 保证项目部安全生产投入的有效实施, 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,大力推进安全标准化工地建设,提高现场安全生产系数。 3. 依据项目工程任务特点, 领导编制施工方案和项目部安全生产规章制