浅谈公司IT管理.doc

浅谈公司IT管理.doc浅谈公司IT管理
摘要：IT管理已经是大家耳熟能详的一个词汇，可是
要确切地表述其内涵、职责却是有些难度。那么这样又如 何区分IT管理的职责；我们在IT管理中应该如何针对管 理系统进行选型与有效的实施信息化管理，更能体现IT管 理的效益；针对在公司IT管理上的软硬件产品管理我们应 注意哪方面。文章将对此进行深入的探讨和分析，并提出 相关评价与独特的看法；并对其安全管理进行分析并提出 建议。
关键词:IT；职责；信息化；效益
一、公司IT管理概念
IT管理包括以下内容：信息化规划、设备和软件选型、
网络系统和应用软件系统建设、整个网络系统的日常维护 管理和升级等。企业迅速发展数字化，提高数字化质量及 企业工作效率，是节约信息化成本的一种途径，也为个人 用户提供巨大的帮助。IT管理从字面的意思就是信息化管
理。主要表现在:
通过网络及相应的管理软件,
更加快速、
有效地提高企业的管理效率，以及更加有效地提高企业的
资金流通速度，从而节约管理成本，提高企业利润。
二、如何有效进行IT管理系统软件的选型与实施 管理软件的选择
由于公司的规模大小不同，资金和人才的限制，大规 模的公司可以针对自身的发展平台和实力来定制自己的系
统软件。因公司起步不久，并不适合去花耗过多的资源去 定制开发复杂的系统；而应该选用适合自身的成熟软件。
就我国而言,
对于公司企业管理信息化已经推行了十多
年，几乎每个行业都有相对成熟的管理软件。成熟软件相
对定制软件比有无可比拟的优势;
其具有价格低廉、
性能
稳定、操作简单、可持续升级等优势。
一个市场上成熟管理软件很多，对一个公司来说怎样 才能选择适合自己进行IT管理的软件？
1、选择具有良好的售后服务保障体系的公司和软件经 销商。中小型公司企业人员流动率高、业务流程不稳定、 更新发展速度快等特性。人员更换，需要软件公司重新培 训；企业发展、流程变更，软件需要及时升级；管理软件
不是一次消耗品，管理软件售出后并不是义务终止，软件 公司还要为客户提供源源不断的售后服务。因此，选择具 有良好的售后服务保障体系的公司和软件经销商尤为重要。
2、选择具有持续的管理升级创新能力的。市场是变化
的，管理也是变化的。尤其是中小型企业发展的需求决定 其管理方法不可能一成不变，这就要求所选的软件公司也 要具有持续的管理升级创新能力。好的管理软件公司因其 管理思想总是站在市场最前沿，也能有利地促动和带动中 小企业管理能力的提升。
3、选择适合自己、性价比好的。性价比永远都是中小 型企业关注的重点。价格在企业承受范围内，要看管理软 件是否能满足企业主要管理需求，不能片面追求价格便宜, 而忽略管理信息化的本质。不同的品牌，商品特性不同； 即使商品特性雷同，因不同品牌价格差异很大。客户要多 加比较，选择适合自己、性价比好的管理软件是管理信息 化顺利实施的前提条件。
IT管理信息化的实施
IT管理信息化应如何去建设，中小型公司与大型企业 存在区别。大型企业的管理信息化是以实现企业资源配置
最优化为目的，而中小型公司基本是以销售为核心的进销 存业务管理体系，中小型公司在进行订管理信息化建设时 应注意以下两大原则：
关注重点，分步实施。公司的IT管理信息化是一
个