采购管理期末名词解释简答.doc

名词解释:
１．采购管理
指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。
2。比价采购
指在买方市场条件下，在选定两家以上的供应商基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。
3。公开招标
公开招标又叫竞争性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告,邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。
4。库存
库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。
5。理化检验
理化检验是应用物理或化学的方法，依靠量具、仪器及设备装置等对受检物进行检验。
６。适当交货期
指（1)充分考虑一般产品制作商的材料调配期间和运送期间
（２）充分考虑供应商的生产计划时间,制造时间,材料调配时间等．
7．供应商管理
供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称

是指基于、至少部分基于互联网技术的采购方式.
9。寄销库存设施
也称代销代储方式,指买方同供方签订代销合同，供方按合同将买方所需物资预先存放在买方仓库而形成的库存。物资所有权仍是供方,只是由买方保管，每隔一段时间，买方按照实际使用数量与供应商进行开票账款结算。
1０。早期供应商参与
就是指在产品设计初期,应选择具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
简答：
１。简述采购市场调查的程序?
(1)确定采购市场调查目标（2)确定调查项目和调查方案
(3）选择资料的收集方式(4)设计调查表格
（5)收集调查资料（６）分析整理(７）编写调查报告
2。简述商品交货过程的监督管理环节？
a。确保交货期
(１）延迟交货（2）提早交货

（1)充分考虑材料调配期间和运送时间
（２）充分考虑供应商的生产计划时间，制造时间等。
c。采购方如何确保供应商如期交货
(１)规划合理的购买时间（2）销售、生产等加强联系(３)采购稽催
d。货物验收
(１）点收数量（２)检验品质
3。降低采购价格的方法 有哪些？
（一）价值分析与价值工程（二)谈判（三）Earｌy　Ｓuppliｅr Ｉnｖolvｅmｅnt
(四）杠杆采购（五)联合采购
(六)为便利采购而设计(七）价格与成本分析（八）标准化
4．供应商管理的内容是什么?
（一）供应商调查（二)资源市场调查（三)供应商开发
(四）供应商评估与考核（五）供应商选择（六）供应商使用
?
（１）确保采购目标的实现（２)提供改进绩效的依据
(３）作为个人或部门奖惩的参考(４)协助甄选人员与训练
(５)促进改善部门关系（6）提高人员的士气
6。简述企业实施电子商务采购的步骤？
(1)提供培训（2)建立数据源（3)成立正式的项目小组
(4）广泛调研，收集意见
(5)建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理
（6）应用之前测试所有功能模块(7)培训使用者(8）网站发布
７。简述降低采购风险的关键点？
（1）供应商的初步考察（２）产品认证及商务阶段
（3）小批量认证阶段(4）大批量采购阶段(5)供应商年度评价
８。什么是采购质量?包括哪两个方面,它们之间的关系如何