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煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
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摘耍:财务管理是企业管理的重耍组成部分,直接关系到企业的 可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理询存在着许多的 问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭 企业管理中的一个重要课题。
关键词:煤炭企业;财务管理;对策
随着市场经济的发展,面对国内外日趋激烈的市场竞争,煤炭企 业应该加强财务管理。建立健全财务管理运行机制,完善财务风险 防范和预警机制,加强对企业的资金管理,提高对外部环境变化的 适应能力和应变能力,才能更好的发展,在市场竞争中立于不败之 地。
一、现阶段我国煤炭企业财务管理存在的问题
财务管理体制不健全。目前我国的很多煤炭企业都是由儿个企 业集团构建而成的,而每个企业集团又都存在着一个核心企业,这 就直接导致了存在多法人结构。煤炭企业的内部管理也就相对比较 复杂,财务管理是采用分权管理还是集权管理,煤炭企业都没有一 个明确的定式。目前一些企业在财务管理的方式上过度的分散,使 企业对下属子公司的财务监管不力,不利于从整体利益出发,安排 企业的各种基建活动和投资活动,而下属的子公司片面的追求自身 利益的最大化,往往也会山现损害整个集团利益的情况。
煤炭企业的财务体系不够完善。由于煤炭企业的内部关系的复 杂化,使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。企业内部的权 责划分不明确,内部结构松散,整体利益意识还比较薄弱,使得煤 炭企业的财务管理难以达到高度统一。全面的财务分析无法实现,
煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。
3•内部控制不力。煤炭企业的财务管理体系的不完善,企业内部 协调性差,并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理,而忽略了 财务管理中的监督机制。企业在财务管理的过程中,没有从整体利 益出发,导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体 系。并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵 循会计制度,使得企业财务状况失实,财务管理混乱。
现有资金利用不合理。很多煤炭企业对下属子公司的企业控制 方面存着一定的问题,在企业资金管理中,内部多级法人资金分散 占用和资金集屮管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。 经常会岀现以下情况:子公司多头开户导致资金管理严重失控、投 资决策过于轻率,子公司不顾自身的实际情况和能力盲目投资,导 致整个企业资金利用率差;资金占用不合理,拖欠货款的情况时有 发生;资金周转期长,速度缓慢。
财务信息预测水平低下。目前煤炭企业的财务管理信息化已日 趋完善,传统的会计核算方式正逐步被取代。但是可辅助企业进行 决策的eg系统还处在低端水平。例如,很多煤炭企业采用的用友 erp-nc系统,是国内较为先进的财务信息系统,但是该系统却无 法在企业经营管理方面发挥其应有的作用,无法对宏观经济信息实 施有效的整合并形成量化信息,也就无法在企业的决策屮提供财务 信息支持。
二、关于加强煤炭企业财务管理的措施
加强完善财务管理运行机制。煤炭首先要更新财务管理观念, 肯定财务管理人员在企业管理中的作用,使财务工作人员的工作贯 穿于企业资金运作、财务情况分析和企业投资决策之中,从而提高 企业决策的科学性。要建立健全煤炭企业的财务管理

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  • 上传人小雄
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  • 时间2020-12-23
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