猪场员工管理方案.doc

猪场员工管理方案.doc猪场员工管理方案
猪场员工管理方案 本办法将对猪场生产实行量化 管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报 酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济 效益的目的。
一、兽医人员定员1人。
1、 职责
1） 协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并 监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。
2） 协助场长做好母猪的孕检工作。
3） 每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上 报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋。
4） 对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。
5） 监督场内所有人员必须洗澡、更-衣进场。监督并协 助各舍完成每周2次的消毒工作。
6） 协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。
2、 计酬办法
生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按 99%计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励 10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保
育猪成活率按96%计算，，多死一头罚 款2. 5元。生长猪成活率按照99%计算，少死一头奖励5元, 多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10元。
二、 饲料生产人员定员4人。
1） 职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。 秋、冬、春季能保证用3〜4 d,夏季2〜3 d,保证质量， 做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。
2） 严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决 不用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲 料生产正常运行。
3） 计酬办法：每加工1 t成品料计15元。
三、 统计人员定员1人。
1） 职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必 须见到
死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪 要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次 生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处 理和档案管理工作。
2） 计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。
四、 场长职责、计酬
1） 负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；
2） 集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决
问题，总结经验，完善管理措施；
3） 加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；
4） 负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下 一条心，认真完成生产计划和利润指标
5） 严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学 系
统管理；
6） 抓生产、促销售，服务社会，共同发展。
7） 计酬：。
6管理办法说明
1） 本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共 同
的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业 形象，尽
职尽责是每个职工的职责和义务。
2） 该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多 得，
不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平 均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能 升能降，实行优化组合。
3） 定岗不定人，人员可根据情况适当调整。
4） 该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难 易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益 的影响制定计酬办法。
5） 管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须 真实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰 猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则 将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除 处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。
6） 每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元。
7） 每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对 于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清 净，严禁料槽存有变质饲料。
8） 每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给 予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。
9） 销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地 积极主动参加。
10） 每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库 证一式3份，1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。
12）生产人员休假由场长根据生产安排。
规模化养猪场人员的管理#e#
一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫
选人
最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内 行的也要通过不断的学****实践变成内行，外行管理内行往 往会一团糟。场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、 决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场 的能力、学****能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品 德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影II向力、 感召力、凝聚力，才能得人心