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工程部的工作内容
工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、 二管理、一协调，即： 工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各 方关系。
1、工作目标
（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。
（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。
（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。
2、工作内容
（1）质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格 遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序
隐蔽工程报验工作程序
隐蔽工程施工
施工的全过程受控 于监理和建设方
施工方整改— 1隐蔽前施工单位完成三捡
填写资料、报批
不合格
J
监理单位验收合格
建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等
工程质量事故处理程序
(2)进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进
度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划 进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。
附进度控制程序:
进度控制程序
（ 3）投资控制方面 ：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审 核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索 赔事件的发生。
附投资控制程序：
投资控制程序
(4)合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监
理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递 附内部、外部文件传递程序：
内部文件传递程序
外部文件传递程序
（5）协调各方关系 ：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、 施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之 间的关系。
（ 6）安全文明施工方面： 1> 安全控制 ：督促施工单位按经审查通过 的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2>安全文明施工：① 五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安 全生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环 境保护管理（扬尘、噪声）；④施工现场生活卫生设施管理。 附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：
安全生产控制程序
现场安全监理工程师
重大危险作业进行旁站 现场监理人员
存在问题
监理口头指令
安全事故处理流程图