管理者的自我觉醒讲义课件.ppt

前言：课程背景
目前,公司的管理者，大多数是半路出家。原来在基层干得不错,拥有不错的技术和 业务素质，也不乏工作热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
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管理者的自我觉醒讲义
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管理者工作现状
依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务
事无巨细，不善于授权
虽有目标，但缺乏目标管理
不善于不****惯做计划，缺乏计划前的行动
救火现象普遍
未接受系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作团队和工作网络
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管理者的自我觉醒讲义
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角色转变
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管理者的自我觉醒讲义
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管理者角色转变的对比
1、专才——通才;
2、英雄——领袖；
3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
6、面对事——人与事的平衡。
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管理者的自我觉醒讲义
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管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别
骨干员工
管理者
组织中位置
执行层
监督管理层
职责范围
专项事务
团队
工作对象
事
人+事
工作技能
作业/业务技能
人际、管理
评价标准
个人成绩
团队成绩
自我实现
技术专家/优秀业务员
管理专家
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管理者的自我觉醒讲义
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角色转变困难的4个原因：
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管理者的自我觉醒讲义
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定位误区
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管理者的自我觉醒讲义
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管理者常见的角色错位
土皇帝
如一方诸侯或小国之君
过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好；
用级别看待遇，不问所付出几何，但求其待遇要符合级别；
官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信。
1
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管理者的自我觉醒讲义
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公司委托管理者履行管理职能，所以管理者要对公司负责。但是现实中，公司管理者经常因忽视对上负责而犯错误，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者是上司任命的，因此中层管理者应该对上司负责。
取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。
民意代表
站在下属的立场意气用事
管理者常见的角色错位
二
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管理者的自我觉醒讲义
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经常会看到或听到有的中层主管说：“刚才我说的这些，只代表个人意见。”这也是中层经理的角色误区之一。
对上司发表个人意见是没有问题的；
对于同级或下属说“只代表个人意见”是不合适的；
对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“公司意见”。
管理者常见的角色错位
自然人
把自己当成普通员工
三
四个维度：对上级代表下级；对下级代表上级，对同僚代表内部客户，对外部代表公司。
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管理者的自我觉醒讲义
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