品牌管理模式概述专业版.ppt

品牌管理的内容
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品牌管理模式概述专业版
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品牌管理模式
传统品牌管理模式
品牌经理制度
品牌管理的变革
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品牌管理模式概述专业版
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传统品牌管理模式
传统品牌管理模式的概念
传统的品牌管理模式主要是职能化品牌管理制度，这种制度中，品牌管理的责任主要由各个职能化部门的经理以及外部广告机构的专业人员来共同承担。
1、业主负责制：业主直接负责，高度集权的管理。
2、职能管理制：将品牌管理的职能分配到各个职能部门当中去。
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品牌经理制度
品牌经理制度的概念
所谓品牌经理制就是公司为每一个品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理，使他对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售额、产品毛利率负全部责任，并由他来具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理的全过程。
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以制度力量聚集协调运作的合力
贯彻市场导向
维持了品牌的长期发展与整体形象
改变了公司毛利实现的目标管理过程
专人关注特定市场，以便能对变化的战略和环境做出迅速反应
为将来的营销经理或更高层的营销管理人员提供了一条训练途径
品牌经理制度的作用
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品牌经理制的缺陷
品牌经理制能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的品牌经理，那些较小品牌产品可以不会受到忽视。
该制度也存在不少缺陷：
　　（1）缺乏整体观念。在品牌经理制度下，各品牌经理相互独立，他们会为保持各自产品的利益而发生摩擦，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的处境。
　　（2）部门冲突。品牌经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责，这就要求他们得靠劝说的方法取得广告部门、销售部门、生产部门和其他部门的配合与支持。
　　（3）多头领导。由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令，例如，产品广告经理在制定广告战略时接受产品市场营销经理的指导，而在预算和媒体选择上则受制于品牌经理。
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品牌经理制度的实施
在该品牌管理体制下，由市场总监统一指挥和协调销售、市场研究、广告促销及各品类经理的工作，各部门向市场总监汇报工作。每个品类经理负责协调各品牌经理间的工作，并指导产品的营销计划和执行工作。
品牌经理制度
品牌经理
生产
财务
研发
调研
广告
高层领导
品牌经理信息沟通
政治环境
社会环境
经济环境
自然环境
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品牌经理在企业整个营销运作过程中，并不具有很大的权力，无权指挥其它部门。他们要获得成功，必须依赖其它同仁的合作，尽量创造机会，帮助别人解决问题，提供点子，以便未来别人也对他们提供同样的帮助。这就要求，品牌经理的工作要综合考虑一下几个方面的因素：
自身素质
工作职责
市场需求
品牌风格
生命周期
公司整体
考虑因素
成功实施品牌经理制的关键
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随着经济的发展，品牌管理模式也从传统的职能式品牌管理模式，发展到品牌经理模式，并在不断的进行变化。在二十一世纪到来之际，随着外部环境和企业内部条件的变化，品牌管理制度面临着前所未有的压力和挑战。
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品类经理制
品类经理制是品牌经理制的演变，指为多个品牌构成的一个产品类别，设置一名经理，由其负责该品类的管理和盈利。
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