职业经理十项管理训练.pptx

职业经理十项管理训练
前言
职业经理，就是具有职业素养的经理。
通过销售自己的管理获取回报。
职业素养，其实就是一个经理人的核心能力。
什么是职业素养？
了解、懂得、掌握一套管理的“规定动作”，并且养成****惯。
比如，在设定目标上、在时间管理上、在与人沟通上、在激励下属上——标准化。
经理人按照这些“规定动作”，就有可能职业地、按同样的“动作”（流程）执行公司战略和制度。
中国企业的经理人，最大的问题是什么？
按照自己作为“自然人”的状态来管理，或者按照自己的风格当经理人，经理人之间没有“规定动作”。这些经理人管理的“规格”、“型号”、“动作”都各不相同。
不同规格的零件在一起，尚不能整合成一架高效的机器，即使勉强凑在一起，也会很快发生扭曲、变形、停止运转，何况管理呢。
管理是一门艺术，但管理首先是一门技术。
先学会“规定动作”，才可能去“自选动作”。
经理人的职业化，其实就是要学会一些“规定动作”，才能在企业中相互对接，社会上的经理人才能流通和对接，管理中才能有共同的“语言”和“游戏规则”，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业的执行。
经理人怎样才能具有职业素养
松下幸之助：“50%操练，50%训练。
50%操练就是实践出真知。
50%训练就是学****应用，养成****惯。
职业经理管理能力模型
管理技能之一:角色认知
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为上司的职业经理
单元一：作为下属的职业经理
作为下属的角色——职务代理人。
职业经理是某些人的下属，准确认知自己作为下属的角色是什么，是职业经理的第一个基本功。
职业经理是这样产生的：个体户是没有下属的，他也没有分工，所有的生产、采购、销售、财务都是他一个人做。
例：一个卖油条的，他一个人去采购面粉、油，自己一个人炸油条，自己一个人卖油条，自己一个人收款等等，整个过程都是他一个人。
业务做得不错，忙不过来了怎么办呢？他就要找一个“替身”，找一个人帮他去采购面粉、油，找一个人帮他炸油条，找一个人帮他卖油条，找一个帮他去收款。这样，我们就看到出现了分工。
出现了这样的分工之后，还忙不过来，怎么办呢？他一个采购人员是不够了，需要几个采购人员，那么这几个采购人员由谁来管理呢？作为他来讲，忙不过来了，就要找一个“替身”，找一个采购经理，替他去管理这几个采购人员。
炸油条也一样，忙不过来了，他就需要找一个生产部经理，管理这几个炸油条的生产人员。那么，销售也是这样的，一个人忙不过来，需要几个人去卖，这时需要找一个销售部的经理去管理这几个销售人员。财务经理以及其他的部门经理都是这样产生的。