关于月子餐推广提成方案.doc

关于月子餐推广提成方案
一、提成目的
为了强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性，给公司创造更大的利润，让自己工资有跳跃型的增长。
适用范围
此提成方案只适用在公司管理人员和业务员的提成（培训部=***收入+月子餐销售收入）
销售人员工资组成
销售员工资=基本工资+（基本提成+超额提成+奖金）
销售任务
以一年为大单位，那么一年又分12月，每月平均分配年销售额，以月为小单位，每月月初销售员结合自己上个月达标情况，定下月任务，若上月离任务还差，那么下月就会在原有任务上加上上月所差的那一部分，举例说明：假如一年销售任务是12万，那么每个月平摊就是1万，一月份销售离一万还差2000，那么下个月目标就是12000，若上月超出了任务，那么超出的部分就安超额提成提成，但是月子餐刚开始进入市场只是试探期，我觉得前几月是否考虑无任务。
四、销售提成
总提成工资=（基本提成*20%+超额提成*30%+奖金）
项目经理工资=基本工资+（总提成工资*60%）
销售人员工资=基本工资+（总提陈工资*40%）
注：奖金只有在超额完成的情况下才会有，这个有公司领导批准奖金 数目
注：这里指的基本工资包括了基本工资+全勤奖+考核奖+电话补助
举例说明：一销售员部年任务是12万，每月销售任务为1万，第一个月完成了6000元，第二个月任务为14000，超额完成了5000，假设第一第二月基本工资都为1400 那么她们第一个月与第二个月的工资如下：
第一个月总提成工资= 6000*20%= 1200元
第一月项目经理工资=1400+（1200*60%）=1400+720=2120元
第一月销售员工资=1400+（1200*40%） =1400+480=1880元