2021年CEO孙振耀感悟工作与生活样本.doc

中国惠普前CEO孙振耀感悟工作和生活
作者: 孙振耀
时间: 1月1日
思想, 是一个人区分于另一个人本质原因。 最终成功是否, 在多大程度上成功, 也并不是最关键, 关键是做正确事情, 而且把事情做好能力。 一流思想造成一流行动。 一个人假如能够成功, 几乎能够肯定是, 她并不是只有做这一件事情才能做好。
我有个有趣观察, 外企企业多是25-35岁白领, 40岁以上职员极少, 二三十岁外企职员是意气风发, 但外企企业40岁周围经理人是很尴尬。 我见过40岁周围外企经理人大多在一直跳槽, 最终大多跳到民企, 比方说, 唐骏。 外企职员成功很大程度上是企业成功, 并非个人成功, 西门子确实比国美大, 但并不代表西门子中国经理比国美老板强, 甚至能够说差得很远。 而进外企人往往并不能很早了解这一点, 把自己成功90%归功于自己能力, 实际上, 外企企业随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起影响。 好了问题来了, 当这些经理人40多岁了, 她们薪资要求变得很高, 而她们才能其实又不是那么出色, 作为外企企业老板, 你会怎么选择？有是只要不高薪水, 要出位精明强干精力冲沛年轻人, 有是, 为何还要用你？
从上面这个例子, 其实能够看到我们工作轨迹, 二三十岁时候, 生活压力还比较小, 身体还比很好, 上面父母身体还好, 下面又没有孩子, 不用还房贷, 也没有孩子要上大学, 当个外企小白领还是很光鲜, 挣得不多也够花了。 不过人终究要结婚生子, 终究会老, 到了40岁, 父母老了, 要看病要吃药, 要有些人看护, 自己要还房贷, 要过基础体面生活, 要养小孩 …… 那个时候需要挣多少钱才够花才关键。 所以, 看待工作, 眼光要放远一点, 一时谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说, 我不太赞成过于关注第一份工作薪水, 更没有必需攀比第一份工作薪水, 这在刚刚出校园学生中间是很常见。 正常人大约要工作35年, 这好比是一场马拉松比赛, 和真正马拉松比赛不一样是, 这次比赛没有职业选手, 每个人全部只有一次机会。 要知到, 有大家甚至坚持不到终点, 大多数人最终是走到终点, 只有少数人是跑过终点, 所以在刚开始时候, 去抢领先位置并没有太大意义。 刚进社会时候假如进500强企业, 大约能拿到3k-6k/月工资, 有些尤其技术人才可能能够到8k/月, 可问题是, 5年以后拿多少？估量5k-10k了不起了。 起点即使高, 但增幅有限, 而且, 后面年轻人追赶压力越来越大。
我前两天问我一个销售, 你会这些东西一个新人2年就全部学会了, 但新人所要求薪水却只是你二分之一, 到时候, 你怎么办？
职业生涯就像一场体育比赛, 有预赛、 复赛、 决赛。 预赛时候大家全部刚刚进社会, 大多数全部是实力通常人, 这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出, 于是有人二十多岁做了经理, 有人迟些也最终赢得了预赛, 三十多岁成了经理。 然后是复赛, 能参与复赛全部是赢得预赛, 每个人全部有些能耐, 在聪慧才智上全部不成问题, 这个时候再想要胜出就不那么轻易了, 单靠一点点努力和认真还不够, 要有很强坚忍精神, 要知道靠团体力量, 要知道收服人心, 要有长远眼光 ……
看上去赢得复赛并不轻易, 但, 还不是那么难。 因为这个世界规律就是给人一点成功同时让人骄傲自满, 刚刚赢得预赛人往往不知道自己赢得仅仅是预赛, 有了一点小小成绩大多数人全部会骄傲自满起来, 认为自己已经知道了全部, 不需要再努力再学****了, 她们会认为之所以不能再深入已经不是自己原因了。 即使她们仍然不好对付, 不过她们没有耐性, 没有容人度量, 更没有清楚长远眼光。 就像一只愤怒斗牛, 即使猛烈, 最终是会败, 而赢得复赛人则象斗牛士一样, 不急不躁, 跟伴随自己节拍, 慢慢耗尽对手耐心和体力。 赢得了复赛以后, 大约已经是一位很了不起职业经理人了, 当上了中小企业总经理, 大企业副总经理, 主管着每十二个月几千万乃至几亿生意。
最终决赛来了, 说实话我自己全部还没有赢得决赛, 所以对于决赛决胜原因也只能凭自己猜测而已, 这个时候输赢或许就像武侠小说里写得那样, 大家全部是高手, 只能等候对方犯错了, 要想轻易击败对手是不可能, 除了使上满身解数, 还需要一点运气和时间。 世界规律仍然发挥着作用, 赢得复赛人已经不只是骄傲自满了, 她们往往刚愎自用, 听不进去她人话, 有些人脾气变得急躁, 心情变得浮躁, 身体变得糟糕, 她们最大敌人就是她们自己, 在决赛中要做只是不被自己击败, 等着她人被自己击败。 这和体育比赛是一样, 最终高手之间比赛, 就看谁失误少谁就赢得了决赛。
根源
你工作愉快么？你工作好么？