2021年MBA分析管理案例库样本.doc

北大MBA分析案例库
阳澄湖企业
    以下是阳澄湖企业1996年发生部分经济业务:
    （1） 因为火灾物品贱卖（fire sale ）, 价值140, 000元设备以110, 000元价格购入。 所作分录为:
    借: 机器设备 140, 000
       贷: 现金 110, 000
         收入 30, 000
    （2） 估计销售价格减去估量销售成本（销售费用）后, 成本为380, 000元商品存货在资产负债表中确定金额为460, 000元。 统计商品存货增值会计分录是:
    借: 商品存货 80, 000
       贷: 收入 80, 000
（3） 企业总裁使用她自己钱购置小帆船自用, 所作会计分录以下:
    借: 杂项费用 80, 000
       贷: 收入 80, 000
    （4） 1996年度房屋折旧为23, 000元, 因为房屋市价上涨过大, 所以年底所作计提折旧分录为:
   借: 留存收益 23, 000
       贷: 累计折旧--房屋 23, 000
（5） 以股票换入设备, 股票总面值为70, 000元, 公平市价为300, 000元, 设备公平市价不详, 交换时所作会计分录是:
    借: 机器设备: 70, 000
       贷: 股本 70, 000
（6） 收到用户购货定单, 购置本企业商品16, 000元。 所购商品于1997年1月10日运出, 但1996年已作会计分录以下:
    借: 应收账款 16, 000
       贷: 销货 16, 000
（7） 某用户诉阳澄湖企业, 要求赔偿损失90, 000元, 理由是因为企业商品质量问题而使其个人受到了伤害。 企业所聘用律师很肯定地说, 企业100%地能赢得这场官司。 然而, 企业所作会计分录为:
    借: 诉讼损失 90, 000
       贷: 诉讼负债 90, 000
（8） 阳澄湖企业总裁担心, 万一企业发生清算, 则其无形资产将要转变为现金。 所以, 决定将本年因购置交易产生已入账商誉600, 0000元作以下注销:
    借: 折旧费用 8, 000
       贷: 累计折旧 8, 000
要求: 试说明上述会计分录有没有违反公认会计标准, 若有, 指出违反了哪条标准, 并做出正确会计分录。
赏罚有据摩托罗拉
绩效评定目标
     摩托罗拉职员薪酬和晋升全部和评定紧密挂钩, 不过摩托罗拉对职员评定目标绝不仅仅是为职员薪酬调整和晋升提供依据。 摩托罗拉评定目标是: 使个人、 团体业务和企业目标亲密结合; 提前明确要达成结果和需要具体领导行为; 提升对话质量; 增强管理人员、 团体和个人在实现连续进步方面共同责任; 在工作要求和个人能力、 爱好和工作关键之间发展最好契合点。
评定目标
     摩托罗拉业绩评定成绩汇报表（SCORE CARD）是参考美国国家质量标准制订。 各个部门依据这个质量标准, 针对具体业务制订自己目标。 摩托罗拉职员每十二个月制订工作目标包含两个方面, 一个是战略方向, 包含长远战略和优先考虑目标; 另一个是业绩, 它可能会包含职员在财政、 用户关系、 职员关系和合作伙伴之间部分作为, 也包含职员领导能力、 战略计划、 用户关注程度、 信息和分析能力、 人力发展、 过程管理等。
     职员制订目标实施要求老板和下属参与。 摩托罗拉每3个月会考评职员目标实施情况。 职员在工作中有一个联络紧密合作伙伴, 摩托罗拉称之为KEY WORK PARTNER, 她们相互之间能够相互推进工作。 跨部门同事和同部门同事之间有紧密联络, 使考评达成360度平衡。
怎样避免误区
     有些人在工作中焦点不是用户, 而是怎样使她老板满意。 这种情况也造成评定误区, 出现两种不好情况: 一个是职员业绩比较通常, 不过老板很信任她; 另一个是后加入团体职员, 成绩很好, 不过没有和老板建立信任交情。 人力资源部细致工作就变得很关键了。 人力资源部会花很多精力在工作表现前25名和后25名人身上。 有时候假如这个人很有能力, 老板不重视, 人力资源部会帮她找一个好老板。
论功行赏
     摩托罗拉年底评定在1月份进行, 个人评定是每三个月一次, 部门评定是一年一次, 年底对业务进行总结。 依据SCORE CARD情况, 企业年底决定职员个人薪水涨幅, 也依据业绩晋升职员。 摩托罗拉常年全部在选拔