技术创新性公司员工积分奖励管理办法.docx

公司员工积分奖励管理办法
为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性，以及提升公司综合实力，降低成本 , 促 进管理，形成全员改善文化，达到不断革新的目的，特制定本管理办法。
一、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
二、员工积分奖励申请范围
1．经营管理方面：有利于公司、部门、项目组等的文化建设，有利于公司管理，提高 团队士气等。
2．服务质量改善方面：工具改善、检测方法及流程改善，提高服务质量等。 3．降低成本方面：效率提升，工作方法改善，流程改善，工具改善，物流改善，布局 改善，其他成本降低之方法等。
提高技术能力方面：现有技术能力改善与变革的方法与建议，新技术的建议与想法。
5．其它方面：有利于部门工作开展的改善。
三、申请不受理范围
没有实施的改善申请将不予受理；
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请 等将不予受理；
涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。
四、申请的其它原则
对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次， 奖励结果自行协商分配；
对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；
本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
五 、申请的处理流程
员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月 30 日前，填写《员工积分奖励申请单》，向 各自所在部门提交。
各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。次月 5
号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交运营中心。部门意见不管是同意或者不同 意均需写清楚具体理由。
运营中心组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由运营中心备案即可， 运营中心不需再行评审。
评审组评审为六等奖以上的，由运营中心提交总经办，经总经办确认后公布。
六、其它
评审评分参考基准
序号
要点
评分基准
1
创新性
（20 分）
模仿
0-10 分
应用
11-15 分
创新
16-20 分
2
实施难度
（20 分）
实施困难
0-10 分
可实施
11-15 分
容易实施
16-20 分
3
实施效果
（40 分）
一定效益
0-25 分
效益较大
26-35 分
效益大
36-40 分
4
可推广性
（20 分）
本产品
0-10 分
多种产品
11-15 分
整个公司（组）
16-20 分
解释说明
（1）创新性方面（20分）
改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减; ⑵实施难度方面（20分）
能体现实际价值，产生实际效益；
虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
（3）实施效果方面（40分）
依据投入产出经济原则计算改善效果；
改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
（4）可推广性方面（20分）
改善方法可否运用于其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定;
改善后的方法可否标准化；
改善手段本身可否标