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浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型


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　　摘要：大数据和人工智能时代的来临，给传统的以核算为特征的财务会计带来了极大的冲击和变革要求，原有的核算会计已不能适应新时代的发展要求，会计人员由财务会计向管理会计转型已成必然趋势。本文基于管理会计的含义、特征和作用，比较了财务会计与管理会计的区别与联系，阐述了人工智能时代由财务会计向管理会计转型的现实意义，并提出了财务会计向管理会计转型的具体策略。
　　关键词：人工智能;管理会计;转型;策略
　　实际工作中，会计人员大多数属于传统的核算型会计，重核算、轻管理服务。随着大数据和人工智能时代的来临，财会领域开始出现机器人的身影，这就对会计人员造成了一定的冲击与挑战。这种情况下如果会计人员还采用传统思维，就会被时代淘汰，所以就需要向管理会计全面转型。
　　一、管理会计概述
　　（一）管理会计的定义
　　管理会计是根据财务会计资料和有关资料进行重新整理、计算、对比和分析，提供企业经营管理所需要的信息，参与预测、决策、规划、控制和业绩考核等经营管理活动从而取得最佳的经济效益;它的基本内容主要包括规划与决策会计和控制与绩效评价会计;它更加重视企业经济效益的提升、重在为企业创造价值。其特点表现为着重为企业内部经营管理服务、控制现在、着眼未来和重在“创造价值”。
　　（二）管理会计的作用
　　管理会计是现代会计信息系统中体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等管理职能的一个管理控制系统，在企业整个管理控制过程中发挥着重要的作用：其一，通过管理会计对企业经营活动的记录与数据加工形成有效的信息，為管理控制系统的正常运转提供重要的基础决策信息。管理会计根据企业管理的目的和要求采用专门的方法对相关财务信息进行提炼加工整理，为制定计划和决策提供依据和支撑，并作为管理团队的成员参与制定计划和决策的过程。其二，管理会计通过沟通企业内外部环境，沟通企业内部各个层级的经营管理人员，主动参与到管理控制活动的过程中去;将对企业战略成功起决定性的因素转化为考核指标，从而明确目标;将企业各种可利用的资源与目标对接，这就形成了计划或预算;进一步将计划或预算按权力和责任大小进行分解、落实，以形成责任预算，以此为前提构建信息反馈系统，并通过揭示偏差，分析原因，以评价业绩并实施奖惩，这就是绩效考核。
　　二、管理会计与财务会计的关系
　　（一）管理会计与财务会计的区别
　　
　　管理会计不受企业会计准则和企业会计制度的约束，完全根据企业内部经营管理的需要选择运用管理会计的理论和方法，在工作中可灵活运用数学边际理论、预算控制理论、现金流量决策理论、目标导向管理原则等管理思想作为指引，它所使用的许多理论都超出了传统财务会计的理论框架，完全服从企业内部管理决策的特定要求。财务会计工作则必须遵循《企业会计准则》和会计基本假设，以保证所提供的财务会计信息可比性和一致性。
　　
　　（1）财务会计需要定期（月份、季度、半年度、年度）编制财务报表，对外报送会计信息，时间固定，没有弹性。管理会计信息的提供可不受时间的限制，可以根据企业内部管理的需要在任何期间、任何时点编制管理报表，时间间隔没有统一的要求，不固定、跨度有较大的弹性。因此，管理会计在信息提供的时效性上远高于财务会计。它不仅要反映过去，还要控制现在，预测和规划未来。
　　（2）管理会计的作用时效涵盖分析过去、控制现在和利用现有的财务会计资料进行预测和规划未来，其中面向未来的作用是摆在第一位的，而分析过去是为了更好地控制现在和规划未来。财务会计因遵循历史成本原则和客观性原则，它的作用时效主要在于记录和反映过去，即反映过去实际已发生的经济业务事项。
　　
　　在多层主体假设下，管理会计面向的工作主体划分具有灵活性，可分多个层次。管理会计着重考虑局部对企业整体经营情况的影响，同时面向企业整体和各个组成部分，工作主体的划分可大可小。管理会计主要以企业内部各个责任中心为工作主体，责任中心工作主体可以是整个企业，也可以是构成企业整体内部的个别部门、个别产品等，比如在制造业中对责任中心、成本中心、利润中心的划分均可大可小，可以是一个化工生产车间也可以是工段或者是一个生产班组。财务会计则以整个企业作为工作主体，提供过去已发生的综合财务信息，在总体上评价和量化企业的财务状况、经营