龙炎飞施工管理精讲
龙炎飞施工管理精讲龙炎飞施工管理精讲1、2014年度施工管理启用第四版教材,改动达20%。
2、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。
3、总分120分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;
多项选择25个,每个2分,共50分;
4、合格标准:一般情况是总分的60%,即120×60%=72分,但各省市有自主确定合格标准的权利。如:2013年四川省合格标准52分,海南省合格标准45分。
5、考试时间:5月24-25日基本信息
1、2014年度施工管理启用第四版教材,改动达20%。
2、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。
3、总分120分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;
多项选择25个,每个2分,共50分;
4、合格标准:一般情况是总分的60%,即120×60%=72分,但各省市有自主确定合格标准的权利。如:2013年四川省合格标准52分,海南省合格标准45分。
5、考试时间:5月24-25日
基本信息
建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的概念
1、目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
三大目标之间既有矛盾的一面,又有统一的一面。
2、任务:三控制三管理一协调
三控制:投资、进度、质量控制
三管理:安全、合同、信息管理
一协调:组织与协调
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
业主方项目管理的目标和任务
1、目标:施工的成本目标、进度目标和质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即:项目管理工作涉及实施阶段全过程。
2、任务:三控制三管理一协调
三控制:成本、进度、质量控制
三管理:安全、合同、信息管理
一协调:组织与协调
施工方项目管理的目标和任务
【例】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
A.施工质量控制 B.施工成本控制
C.施工进度控制 D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
项目各参与方项目管理的任务
【例】关于施工总承包管理方责任的说法,正确的有( )。
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体
管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包
工作。
施工总承包管理方的主要特征
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外,还有:人的因素、方法与工具。
其中,组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中:组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。
系统目标与系统组织的关系
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的
合同关系
参与单位
双向箭线
【例】关于项目结构分解的说法,正确的有( )。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务
C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合,并结合将采
用的合同结构
D.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
E.项目结构分解考虑到项目进展的
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