名词解释 - 名词解释14054541.ppt

?传统计划经济时代, 企业的生产任务、产品去向、产品价格、生产设备、原材料、劳动力价格等,由国家统一计划安排。那时每个企业相当于一个大车间,根本没有自主权, 更谈不上企业战略。?现代企业计划的概念: 计划是关于企业未来的蓝图, 是对企业在未来一定时期内,目标实现途径的策划与安排。计划告诉管理者和执行者未来的目标是什么, 要采取什么样的活动来达到目的, 以及由谁来执行这项活动等。计划的理解?目标性--计划工作要使今后的行动集中于目标?首要性--计划的工作处于首要地位?普遍性--计划是各级管理人员的一个共同职能?效率性--计划要考虑多方面的收益和损耗?预见性--计划是对未来的预见,洞察未来的变化对企业的影响计划的特性?宗旨--指明一个企业是干什么的, 应该干什么?目标--目标是计划工作的终点, 是组织、领导和控制活动要达到的结果?战略--实现企业的长远目标所选择的发展方向?政策和程序--明文规定和复杂问题的解决方法?预算--是计划的一部分, 是以数字表示预期结果的一种报告书计划的分类?企业预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的,企业在预定期内经营活动的总体安排。它是企业在对历史的运营成果和对未来进行充分分析、论证的基础上, 对未来的经营活动进行的量化表述。预算的概念?计划性--特殊的计划, 主要内容包括数量目标、对目标的说明、时间?预测性--预算控制要运用预测方法?控制性--标准更明确、更具体、更具可控性预算的特点?落脚点不同?侧重点不同?采用的方法不同计划与预算的不同计划是根据决策目标的要求, 对企业的经营活动进行统筹规划与具体安排。在市场经济条件下企业必须应对市场的变化,对企业的经营活动进行科学的安排。预算是管理的重要工具,是一种“数字化”的计划,使计划工作做的更细致、更精确。帮助企业管理人员从资产和损益的角度, 全面、细致地了解企业经营管理活动,促使人们去详细制定计划, 平衡各种计划。计划侧重于企业目的、分工、由谁来执行、如何执行,它注重于企业未来定位、企业文化、企业形象、企业活力的改善, 人力、财力、物力的合理安排, 目的是如何加强竞争力预算的实质是用统一的货币单位,为企业各部门的各项活动制定计划, 使不同时期、不同部门的绩效具有可比性, 使管理者了解经营状况的变化趋势。计划一般采用: 选定目标、确定计划前提、发掘方案、评估论证、目标管理、网络计划、系统管理、制定派生计划等。一般采用自上而下的方法。预算方法多种多样: 传统的预算方法有静态预算、定期预算、增减量预算等, 部分现代企业采用动态预算,预算一般采用自上而下和自下而上的方法。?预测是通过对历史数据和现状进行科学的调查和分析,由过去和现在去推测未来揭示企业未来发展的趋势和规律。?预测按期限分可以分为长期预测、中期预测和短期预测预测的定义及分类? 11 ?预测仅是一个计划工具,而预算既是计划工具,又是控制工具。所有的预算都有一定的预测成分,因为预算人员不能对影响预算实现的因素负责。但是,如果预算人员能不经批准随便改变每个季度所谓的预算,这样的预算实际就只是一种预测,而并不是真正意义上的预算。预算与预测的区别预算预测必须用货币数据表述可用也可不用货币性数据表述一年一度的年度预算可称为“预算”可用于针对任何时期预算人员采取措施使实际与之相符不一定要求预测者实现他的预测预算不会随时发生变化预测随着条件变化随时得到更新偏差要进行全面、定期的分析和预测的偏差无需正式、定期地分析?根据企业未来可以实现的某一业务量水平而编制的预算,不考虑企业预算期内生产经营活动可能发生的变化,是一种传统的预算编制方法?特点: 1、不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动,而只按预算期内预定的某一业务量水平为基础确定相应的数额; 2 、将预算期的实际执行结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析,并据以进行业务评价与考核预算种类-静态预算?又被称为变动预算或滑动预算,指在考虑预算期间企业生产经营活动业务量可能发生变动的基础上,预计各种不同的业务量水平,然后根据预计的的各种业务量编制的有伸缩性的预算,适用于受业务量变动影响较大的企业?特点: 1、按照某一业务量范围编制的,扩大了适用范围; 2 、考核执行结果时,需要先计算“实际业务量的预算成本”,然后再将实际执行结果与之做比较,因而使得预算执行情况的考核和评价建立在更加现实和可比的基础上; 预算种类-弹性预算