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旅游公司工作总结及计划
是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总苏的正确领导下，我们旅游分豸公司外勤组、生态餐厅、办辄公室各版块员工精诚团结、捂扎实肯干、克服困难，以“悬提升企业形象、宣传公司文卖化，促进公司的经营和发展霜”为工作方针，顺利地完成瀣了各项旅游工作，较好的实湾现了集团公司下达的各项指ｂ标计划，为集团公司的长远睇发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工宋作情况总结如下：
一、诺经营指标完成情况及财务状暝况：
、开拓西安、咸阳啤、渭南地区市场。截止12诀月15日，旅游分公司共完珂成接待游客36286人，滥715车次，汇集了西安、怎咸阳、渭南地区的大量客源偎，从服务到接待，全方位的梭做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客莓户，打造了终端的消费群体沛，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。
、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥冖费195870元；车辆加笥油费用464312。27豕元；大巴车辆保养维修费用
忆11532元；导游司机出差住宿费用156754。8元；导游司机餐补费用13130元；广告宣传费用吵23736。6元；车载移锞动手机及固定电话支出费用夜988元；4－11月份面粉厂返点为6299元；4ゥ－11月份旗舰店返点为5延0436。9元；4－11苹月份粮食银行返点为621邪0元。
、截止12月初失“生态餐厅”支出、收入费警用明细。
1、产品、酒邺水、卤制品类本年累计销售溷收入970363。1元，苒累计销售成本737541胛。34元，本年实现的产品侈毛利为232821。76∏元，具体明细如下：
产葩品类：收入669558元雄、成本524433。76杲元、毛利145124。2崮4元；
酒水饮料：收入祺19711元、成本141璋44。32元、毛利556铭6。68元；
卤制品：猪收入258637。56元捐、成本180624。64笳元、毛利78012。92噢元；
生肉类：收入22篑401。54元、成本18濯312。64元、毛利40未88。9元；
其他类：咧收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；
2、其他业务收入487妒442。5元，其他业务支出705464。05元；
3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基本平均18000元左叹右，销售部、卤房包装费用⒒累计16680元，餐厅其他支出累计37628元。
、旅游分公司各项费用汇芡总。管理费用为：1712蒸52。91元，销售费用为疱：1813427。92元昆，财务费用为：38162使。45元；整体亏损845饣。07元。
二、回顾旅柽游分公司工作亮点
旅游赎分公司在集团总部的指导下缂，在各个分公司的大力支持沃下，在我们旅游分公司的全只体员工的辛勤努力下，取得馨了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地蜇区取得了社会口碑宣传效应咖，基本完成了旅游分公司发搭展方向第一阶段：撒式宣传妍，进行第二阶段：重点集结唑阶段。
“重点集结阶段砬”分为两方面进行：
第焱一方面，为各个片区开设分∵店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。辇做出游客的档案建设，从中方找出重点优质顾客，与各自斌的片区领导沟通，重点客户霪重点培养，为开设分店做好瘭铺垫和宣传工作。
第二菸方面，在槐林餐厅建立销售杳点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销琅售工作。此时，可以将我们诞的第二项业务，也就是自驾游b线，在a线的基础上大嗖力的宣传。自驾游的游客在院享受活动的同时，可以自费へ购物。销售部和餐厅对外开澶放，为开展b线业务提供了骸优越的内部环境。餐厅为了晶对自驾游游客的接待工作更剖细致，也已经根据游客人数泮制定出不同的套餐，来提供蓿游客的就餐问题。
旅游样分公司做到了二赢：一赢做燔好了公司形象，提升了产品际知名度，得到了口碑宣传；荜二赢是节省了在各大媒体上圃做宣传的广告费用，并且又朐为公司增加了另一项产业，禊即服务旅游产业。
旅游分公司取得的成果：
“免费一日游”活动成功的开└展。自4月中旬开始，为了舯扩大企业影响，宣传公司绿色、生态、营养、健康的各窃种产品，在吴总和王执总的┌正确引导下，集团公司各兄凄弟单位的配合和支持下，举愉办了“免费一日游”观光旅豸游活动，吸引了来自西安、窦咸阳、渭南各地区的人士来ㄝ参与；作为活动的举办方，我们不负众望，积极策划组织安排活动的相关事宜，从所联系到组织、从安排到布署婊、从后勤到接待，做好了我卮们各方面的服务工作，也为⑩后期开设西安、咸阳旗舰店龌做了良好的铺垫，在