【论文】新闻媒介管理作业.docx

的播报新闻风格, 实行“说”新闻, 通过主持人诙谐幽默、插科打诨式的语言, 并充分发挥文字的表现功能, 以幽默押韵的标题提高新闻事件的内在趣味性, 通过文字与画面的调谐作用来强化新闻的趣味性和可看性, 巧妙地将严肃的内容与轻松诙谐的形式结合起来, 最终打破了传统新闻的八股模式, 带给观众一种轻松、诙谐和愉悦的感觉, 最大程度地实现了媒体的有效传播。, 人才的重要性日益凸显, 甚至已经成为决定一家企业能否在激烈的社会竞争中生存与立足的关键因素。湖南卫视的决策层对人才的重视也逐渐在其品牌化的道路上发挥越来越大的作用。在打造品牌节目的同时, 湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面,湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略,曾与英国电视机构互换电视制作人员, 进行交流和学****大胆启用有创新思维的人, 因此出现了大批著名的电视人, 如龙丹妮、宋点、马昊、吴栾等; 主持人方面, 湖南卫视引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名主持, 内部培养出何炅、李湘、谢娜、张丹丹、杨乐乐、曹颖、孙骁骁、李维嘉、马可、彭宇等明星主持, 并鼓励他们“走出去”,接拍广告、影视剧,参与综艺节目等,尽可能的增加自身在媒体上的曝光率, 以提升人气。另外, 湖南卫视也从“选秀”节目和电视剧中培养出了自己的艺人, 有快男、超女明星,《丑女无敌》《一起来看流星雨》等剧组的艺人, 这些都为湖南卫视蓄积了宝贵的独家人才资源。在湖南卫视, 聚集着一批中国传媒界的精英人才, 从管理主持到营销、编导, 几乎覆盖到方方面面。其中不乏受到湖南卫视领导层诚意邀请加重金聘请后而加盟的。如中国媒体专家、营销专家孙际铁, 就是 2002 年应湖南广电局局长、党组书记魏文彬邀请, 出任湖南卫视广告部副主任、台长特别助理, 从而为湖南卫视近三年来实现突破性增长立下了卓著功勋。湖南卫视还大胆任用年轻人才。湖南卫视在人才方面的大手笔并不仅仅表现在聘请人才时的“一掷千金”上, 对年轻人才的任用也很有魄力, 并且收效不错。 2007 年, 湖南卫视主导制作的电视剧《恰同学少年》热播并获得多项大奖, 值得关注的是, 整个电视剧的拍摄与制作, 总导演龚若飞带领的就是一群 20 多岁的“恰同学少年”; 而凭借此剧获得“飞天奖”最佳编剧奖的黄晖也是刚刚 30 出头的年轻人。正是湖南广电这种大胆任用年轻人才、相信年轻人才的做法, 才使得湖南卫视有了源源不断的创新动力。总而言之, 正是这四大战略间相互作用, 才使“湖南电视现象”的内涵不断拓展和延伸, 也使湖南卫视的电视实践在国内处在领先地位。但是由于这些行为都是最初的尝试, 是作为第一个敢于吃螃蟹的人, 也难免出现各种各样的问题,如“编播季”的引入, 仅仅是提供了节目试水的功能, 并不是完全意义上的季播, 媒介和受众没有形成收视约会, 有些节目这一季有, 下一季又没有, 播出时间也不确定, 浪费了很多节目资源,如《名声大震》《快乐 2008 》《以一敌百》《全家一起上》等;同时,季播剧的引入,也没能很好的与受众形成互动,出现剧中广告植入润度差等问题。当然, 这些都是小问题, 正是这些尝试, 为国内电视媒体的实践提供了参考,同时也使湖南卫视取得了今天这样的成绩,相信在未来,“电视湘军”会克服更多的困难和阻力,巧妙运用更合理的频道品牌策略,拓展“湖南电视