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****题四
一、单项选择题
1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（ )
A．全员;B．全过程；C．全方位；、全过程、全方位。
1３、下列组织中,负责预算管理具体流程的应当是（ ）
A．股东大会;B．董事会；;。
1７、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是(　　 　）
；;；Ｄ．剩余收益。
21、应纳入成本中心考核的成本指标是（ )
A．产品成本;；C．责任成本;。
(　 )
2:关于预算的理解正确的是:　   　
Ａ:计划赶不上变化，预算没有实际价值 B:预算等于预测
C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情
D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可
１０：整个预算中最重要的是:     　
A: 财务预算 B: 销售预算　C：筹资预算 D:经营预算　
二、计算题
1某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，2００×年5月份,该企业有关资料如下：
作 　业
成本动因　
成本(元)　
作业水平
时钟
手表　
生产准备
准备次数
７0000
30
２0
材料管理
零件数
20０00
15
25
包装与运输　
运输数量
45
间接费用合计　
 
１35000
 
 
要求：
。
。，装配每只手表的小时数是１小时。时钟的生产量为５000只，手表为7０00只。
作业成本法　
作业中心
资源
分配
成本动因
动因量
动因率
成本分配
时钟　
手表
合计
时钟　
手表
生产准备　
70００0
准备次数
３
000
28000
材料管理
２00０0
零件数
15
2５
4
０0
包装与运输
４50０0
运输数量
5
0

1８750
26250
合计
135000



　
　
68２50
66７50
2． 以人工工时作为分配基础
产量
单位产量所用工时
总工时　
总费用
分配率　
成本分配　
时钟
５000

２5００
　　
　

手表
７０00
1
７000
　　
　　
9９473．6８
合计　
　

9500
135000

13５0０0
２、某公司的一个投资中心2０X1年的有关资料如下:
项　 目
金额(单位:千元)
销售收入
６　０00
经营利润
720
经营资产(20X1年1月１日)
2　800
经营资产（2０X1年１2月31日）
3 2００
要求：分别回答下列不相关的问题
(1）该投资中心20X1年投资利润率是多少?
(2)该投资中心2０X２年的销售收入增加15%，其他因素