浅谈如何降低采购成本的措施.doc

浅谈如何降低采购成本的措施.doc浅谈如何降低采购成本的措施
【摘 要】木文丄要从实施战略米购应米取的対策和实施战略米购 的方法入手，如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念？走 出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优 化采购流程，有效降低供应链上每一个环节的成本，最终给企业带来了可 观的经济效益。
【关键词】采购；采购成本
当前，企业正处于高度竞争一且高速变化的环境之中，而竞争使行业平 均利润下降。企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困 难；而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。企业有效地通 过战略采购降低采购的总体成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降 低采购成本，提高竞争优势的重要来源。传统采购的重点放在如何和供应 商行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商价格比较，通 过供应商的竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的釆购仍然是以 价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购 方也偏于被动。传统的采购模式存在下列问题：一是没有明确的采购策略, 供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为， 缺乏采购需求分析、供应商的培养等；二是没有注重长期供应商关系管理,
供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和 一味压价；三是没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产 品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；四是利益驱动，暗箱操作, 舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；五是集团企业的分散采购忽略了整体利 益的最大化；六是缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析 和智能化决策。
一、实施战略采购应采取的对策
(1)构筑采购战略在企业的采购政策中要确定采购冃标：
以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍 为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双 赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供 应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的 价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。(2)建立。采购总 成本模型总成本建模是公认的非常重要的采购技能Z-,其重要性对所有 的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价 格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、 质量成本、库存维护成本等。在战略总成本建模中，采购管理者首先应当 考虑的是采购品种的分类，通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供 应商的数据信息，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购屮 最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改
善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。战略采购实施中的很重要的 一步就是对采购的环境进行分析,需要对企业的采购件进行分类，筛选出 企业需耍进行严格管理和控制的采购件。(3)建立和维持与供应商的长期 合作关系战略采购的一个慕本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节 省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建 模，双方通过识别成本要素和駆动要素可以使共同的努力集屮在某些关键 的环节。
二、 实施战略采购的方法
（1）按照战略采购策略，实施比质比价管理，降低采购成本。