经营层激励与考核管理办法.doc

经营层激励与考核管理办法.doc经营层激励与考核管理办法范本
本办法适用于公司经营层 , 包括总经理、常务副总经理、副总经理。
第一条 组织管理
对公司经营层的考核由董事会组织实施， 财务部及其他部门予以配合， 考核
结果由公司董事会确认。 考核期为一年， 通常情况下考核有效期设为每年一月一
日至十二月三十一日止。
第二条 本办法的修改
公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章 年薪的组成
第五条 年薪制的工资结构
年薪制收入 =基本年薪 +效益年薪
其中，基本年薪 =岗级工资 +工龄工资 +资格津贴 +交通补贴 +通讯补贴 +四
项统筹
效益年薪 =（年初确定的岗位年薪值－基本年薪）×年终公司考核系数×
个人考核系数
对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数 其中，公司考核系数按
照年初和上级公司所定的考核指标、 考核办法计算得出。 具体计算方法见下一章。
个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．
2
1
0． 8
0．6
0
第三章 考核办法
第六条 考核原则
（六）效率优先， 兼顾公平：以创造公司价值为导向， 充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；
（七）指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第七条 公司业绩考核内容的指标权重及考核结果的计算
评价内
基本考核指
权重
指标定义
评分规则及标准
容
标
1. 财 务 净 资产 收益
42％
净利润 / 平均净
1）=目标值 , 得 100 分
效益状况
率（净利润完
资产× 100％
2）比目标值每提高 10％，加
成率、成本费
20 分
3）＜目标值的 70％，不得分
用利润率）
4）介于其中按线性关系计算
2. 资产
资金回笼率
18％
实际回笼资金 /
1）=目标值 , 得 100 分
营运状况
（应收帐款
计划回笼资金
2）比目标值每提高 10％，加
周转率）
（销售收入净
20 分
额 / 平均应收帐
3）＜目标值的 70％，不得分
款余额）
4）介于其中按线性关系计算
3. 风险
资产负债率
22％
负债总额 / 资产
1) = 目标值，得 100 分；
控制状况
总额× 100％
2）＞目标值的 30％，不得分；
（速动比例）
（速动资产 / 流
3）介于其中按线性关系计算
动负债×